下载后可任意编辑搬运、贮存、防护、包装和交付管理制度1
目的 在搬运、贮存、防护、包装和交付过程中,保证产品品质不受影响,安全无损按合同和客户要求交付
范围 在搬运、贮存、防护、包装和交付的各环节中的产品
1 仓库负责搬运、贮存、防护和包装各环节的管理和协调工作
2 生产车间负责实施各自职责范围内的工作
3 销售部负责产品交付的具体工作
1 搬运人员搬运时,除特别材料外,用手推车推送
并保护维修推车
2 搬运人员搬运时,保护好有关检验和试验状态以及其它标识
3 搬运人员搬运时,发现手续不齐、标识不明确、包装有损坏等情况时,要及时通知车间、仓库或生产给予解决
2 贮存和防护4
1 材料经检验合格方可入库,放置在规定的区域内,核对产品型号、规格、数量,开《入库单》
2 成品由检验员检验合格后,包装人员根据合同,客户要求进行包装,箱内产品和箱外标签一致
车间统计员办理入库手续,仓库员核对数量、型号、然后登帐
3 仓库保管员在搬运工的协助下,将入库材料及成品堆放到货位上,堆放方法要适当,产品分类堆放,产品摆放时,注意防止产品被压坏,外箱变形,并且分类堆放,标志明显,环境要干燥通风,无腐蚀性物质
4 生产车间会计开具《库存调拨单》,仓库保管员审核登帐
5 成品库保管员根据《出口鞋原始检验记录》与销售部开出的销售单,进行成品出库,材料核算员开具《出库单》,同时做好登账
6 仓库保管员每月核对库存,对库存的原材料、成品要做到帐、物、卡一致
7 仓库重地由仓库员负责贴上标志,禁止吸烟标志,每个仓库至少有二至四个灭火器
8 必须定期评估库存状况,以防止待用产品和产品损坏、变质
1 由销售部制订产品包装结构、装箱设计并明确规定包装箱的使用方