下载后可任意编辑搬运、贮存、防护、包装和交付管理制度1.目的 在搬运、贮存、防护、包装和交付过程中，保证产品品质不受影响，安全无损按合同和客户要求交付。2.范围 在搬运、贮存、防护、包装和交付的各环节中的产品。3.职责3.1 仓库负责搬运、贮存、防护和包装各环节的管理和协调工作。3.2 生产车间负责实施各自职责范围内的工作。3.3 销售部负责产品交付的具体工作。4.工作程序4.1 搬运4.1.1 搬运人员搬运时，除特别材料外，用手推车推送。并保护维修推车。4.1.2 搬运人员搬运时，保护好有关检验和试验状态以及其它标识。4.1.3 搬运人员搬运时，发现手续不齐、标识不明确、包装有损坏等情况时，要及时通知车间、仓库或生产给予解决。4.2 贮存和防护4.2.1 材料经检验合格方可入库，放置在规定的区域内，核对产品型号、规格、数量，开《入库单》。4.2.2 成品由检验员检验合格后，包装人员根据合同，客户要求进行包装，箱内产品和箱外标签一致。车间统计员办理入库手续，仓库员核对数量、型号、然后登帐。4.2.3 仓库保管员在搬运工的协助下，将入库材料及成品堆放到货位上，堆放方法要适当，产品分类堆放，产品摆放时，注意防止产品被压坏，外箱变形，并且分类堆放，标志明显，环境要干燥通风，无腐蚀性物质。4.2.4 生产车间会计开具《库存调拨单》，仓库保管员审核登帐。4.2.5 成品库保管员根据《出口鞋原始检验记录》与销售部开出的销售单，进行成品出库，材料核算员开具《出库单》，同时做好登账。4.2.6 仓库保管员每月核对库存，对库存的原材料、成品要做到帐、物、卡一致。4.2.7 仓库重地由仓库员负责贴上标志，禁止吸烟标志，每个仓库至少有二至四个灭火器。4.2.8 必须定期评估库存状况，以防止待用产品和产品损坏、变质。4.3 包装4.3.1 由销售部制订产品包装结构、装箱设计并明确规定包装箱的使用方法和要求。下载后可任意编辑4.3.2 商务采购进公司的包装材料（纸箱、尼龙袋、纸盒、吸塑皮套）由检验员检验合格后，车间方可领料包装。4.3.3 包装人员严格根据合同和客户要求进行包装，数量、型号、规格要正确。内外箱一致，外箱注明型号、订单号码。4.3.4 包装必须考虑对产品的防护要求。合同要求需将防护伸延到交货目的地，由生产部协助包装人员妥善实现防护要求。4.3.5 包装过程中和包装完毕后，由检验员检验包装质量情况，包装内外箱的包装材料是否完好无损。4.3.6 包装标识，包装要牢固，保证搬运、交付等过程...
