下载后可任意编辑教育培训机构的如何建立科学合理的股权激励机制
随着教育培训机构队伍的日益壮大，竞争日益激烈，如何建立科学合理的股权激励机制已经开始成为培训机构企业家们急需解决的难题
经谷网的股权专家们在这里就要教教各位培训机构的老板如何做股权激励
尚德机构近日公布的“最任性”的期权方案在教育圈内引起了不小的动静，公司创始人欧蓬自己割肉，稀释个人股份，为员工设立 30%的期权池
这一期权方案有如下的特点：一是期权池数字大
美国全行业每个公司期权池的平均大小为 8%，硅谷互联网公司期权池为 15%-20%，中概股教育公司平均 10%，其中新东方发放 16
51%，正保 7
82%，好未来约20%(其中包括限制性股票和期权)，学大 17
5%，尚德期权池大小为 30%
二是行权价低，趋近于 0
三是增长空间大
然而就在一个月前的 6 月 6 日，杰睿学校前高管常文平诉杰睿另两位高管胡辉、邵立进的股权纠纷案，在海淀法院开庭
因为股权纠纷，当初一起奋斗的小伙伴儿对簿公堂，是较为极端的案例，但也如实反映出当下教育培训机构在股权制度、激励机制等方面存在的缺陷
教育是典型的人力资本密集的行业，在教育科技创业的热潮下，资深的培训机构从业者更是互联网教育公司争抢的关键人才
老牌机构在与创业公司的竞争中，品牌和口碑固然重要，但股权激励及相关分红制度、薪酬和企业管理体系的设计等也极为关键，假如只是用行政手段禁止员工在互联网平台上开课，并不能解决实质问题
下面本文摘选刘自卫(和君咨询高级咨询师)的一篇文章，《教育培训机构如何下好股权激励这盘棋》，谈谈教育培训机构如何留住人才，用好人才
教育培训机构如何有效实施股权激励呢
通过大量的案例分析及项目的实践经验积累，笔者认为，培训机构实施股权激励难以成功的根源在于，事情简单化，困难估量不足，存在“盲人摸象”的局限性，岂不知“牵一发而动全身”，缺乏系统科学的
