下载后可任意编辑施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程常常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，实行有效措施，并以此作为管理的目标，施工项目经理部据合同规定工期要求制施工进度规划
对施工的全过程常常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，实行有效措施， 工程进度管理（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行
总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考
如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案
总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案
保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件
在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制
如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行
但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违反，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任
各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理主管副总审批
分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将
