下载后可任意编辑民营餐饮酒店股权激励体系一、分钱规划：——月、季、年、5 年（荣誉、车）、10 年（房、法人）、一辈子（荣誉和使命）的分钱规划。 ——如何分权、分名、分利——老板常犯的错误二、关注点 ：企业：钱（亏损干掉企业，企业干点亏损）团队——目的：品牌扩张——目的：品牌收益——员工：保障（钱）、情感、企业品牌的扩张提升标准：罚款满 2000、一年、业绩前三名就可以升职客户：价（钱）、值（感觉）、品质观点：？： fcn 的保障 企业二不算：喝完酒说话不算、无签字三、八字方针：忠诚、服从、使命、践行四、三个零距离：社会——与客户零距离，推动行业进展，企业——与客户零距离，企业法律规范客户——与客户零距离，实现企业利润倍增●无关变有关●实现荣誉与利益共同体——不用嘴，用制度五、分股准则：案例：250 万以内不分，分 250 万以上部分，分股不是分钱，而是让员工制造更好的利润。店总工资： 40-60 占 1%80-100 万 6-8‰ 150-200 万 4-7‰财务数据的法律规范决定了企业管理行为的法律规范（多考数据，少考行为）考核不要打分，打分只能制造企业麻烦！六、定指标 浮动指标：固定指标：注意事项：比原有的低一点，让员工充满自信七、各阶段分析：初级阶段：员工不会为使命卖命，员工只为个人利益卖命，分地完了还要教会员工如何种地，企业才能实现利润提高。案例：店总经理激励方案——美味海鲜 案例：菜品成本表——食为先 案例：采购原料公示表——美华家园案例：店长考核方案八、各层次分析：第一份工作决定一生的思维 基层=高底薪+低绩效 中层=底薪 50%+绩效50% 高层=无底薪+高绩效+年终奖+股份九、企业年底需要做的工作：•任命 •优秀员工、店长评选标准•各部门负责人绩效，年终奖公布•配车、配房方案 建立营业体系——建立成本体系——建立费用体系十、股份种类：1.上市公司股权激励2.民营非上市公司股权激励•创业型股权激励（带有承诺性）原始资本+合伙=？•进展中股权激励（不讲理） ——靠业绩提升•成熟型股权激励（实干） ——业绩+年终奖+无底保障（银行利息）——少许固定 股份+浮动股份 ——店总：营业额-纯利润——厨师长：菜金营业额-成本率 ——经理：营业额-费用率——营销：营业额-个人业绩十一、股权解释：实股——股票，是可以流通的 干股——特别岗位、人物，不要股金投资算他入股，享受分红 业绩股——根据业绩享受分红 期股——设定期限（投资合...
