西门子管理培训体系VIP免费

西门子管理培训体系与行动学习方法管理培训的趋势:引导性的培训自发性的学习独立学习以小组为单位的学习标准化的案例研究直接利用现有实际业务问题阶段性安排学习一生中不间断连续的学习引导性的培训自发性的学习独立学习以小组为单位的学习标准化的案例研究直接利用现有实际业务问题阶段性安排学习一生中不间断连续的学习管理学习的目标加强员工的素质以使他们成功管理西门子的商业活动，保证西门子客户的满意为此，我们向员工提供结构完善的知识，提供最新的学习技术和学习环境，将学习和工作结合在一起，组织员工以团队的形式学习，鼓励自觉的、自我导向的学习尤其是，我们要发展我们的经理，使他们成为员工的优秀领导者、商业的杰出管理者•企业成功管理培训计划项目是强有力的学习工具通过深入了解企业管理过程获得变革管理的战略性构想学习是一个创造性的过程，只有建设性地管理各类相关人才才能成功完成这个过程管理学习项目总览S5S4管理发展教程S3高级管理教程S2全面管理教程S1行政主管教程管理基础教程刚成为经理的员工主管多项业务的经理总经理准备担任核心职位的经理有可能成为经理的员工当地区域全球全球当地目标对象地域管理员工企业家素质全面管理核心决策自我管理目标新思路－－结果导向的学习业绩与结果导向全球知识分享客户反馈/商业导向自我激励－在非集权管理公司激励自己学习学习联盟的基础－全球知识库学习原则，学习实践学习结果自我发展，自我激发的学习管理学习的要素(I)西门子管理学习全面的、结果导向的业务改进项目远程学习学习研讨会研讨会开课研讨会和学习中的两次研讨会，学习专门知识，分享工作与项目进行经验业务改业务改进进项目项目项目执行阶段，除了日常工作以外，项目小组成员要一起工作完成项目教程的准备阶段和研讨会之间的时间，要求学员通过计算机辅助手段或内部网络手段进行学习远程学远程学习习管理学习的要素(II)全球管理学习的目标明确、简捷的方案结构对企业的可量化的好处促进知识管理提高知识转化全球统一的标准设计明确、简捷的方案结构对企业的可量化的好处促进知识管理提高知识转化全球统一的标准设计管理发展教程的目标提高管理素质管理发展教程结构行动学习行动学习公司业务职能管理公司业务职能管理管理行动决策，导向成功管理行动决策，导向成功课程介绍课程介绍结业证书结业证书远程学习远程学习项目执行研讨会2项目总结经验共享2days3months5days4months5days3months1day准备开课研讨会6weeks选题，远程学习研讨会1课程结业会开课研讨会－课程介绍目标：了解管理学习，启动"业务改进项目"Introduction课程介绍LearningOrganisationandKnowledgeManagement了解组织和知识管理IntroductiontoDistanceLearning了解如何进行远程学习StartingActionLearningandBIPs启动行动学习与业务改进项目中间阶段：团队建设与远程学习目标：了解公司各职能的管理财务管理作为经理的工程师计算机辅助学习项目管理领导力自我测试：你在达成好的工作结果方面有多棒？or商业战略必修的:选修:Distancelearningtakesplacewhenatrainer/facilitatorandthelearnerareseparatedbyphysicaldistance,andtechnology(e.g.,voice,video,data,andprint)isusedtobridgethetraininggap.Benefits优势learnwhenyouwanttolearn学习你想学习的内容learnatyourownspeed以自己的步调学习multimediaelementstakedifferentlearningstylesintoaccount将不同的多媒体的方式融入学习learningbecomesmoreindividual,autonomousandspontaneous学习成为个体主导的，主动的和自觉的什么是远程学习？利用网络实现将所有远程学习资料放在网上及时更新共享西门子全球同事的知识加快知识的获得与交换，建立一个学习型组织Intersession我们的愿景在全球化的教室里学习研讨会1：公司各职能的管理目标：加深对公司核心职能的了解呈现并选定行动学习的"业务改进项目"西门子的人力资源管理财务管理：为西门子创造价值计算机辅助的商业模拟为行动学习做准备项目执行阶段：实践行动学习目标：获得跨职能管...