—1— 项 目 隐 患排 查 治 理 方 案 编制： 审核： 审批： —2— 项目 隐患排查治理方案 根据 要求，为进一步建立完善项目部“双控”体系，切实做好项目的风险评价和隐患排查治理工作，杜绝安全事故的发生，结合项目部实际特制订本方案
一、工作目标 建立完善项目部全员安全生产责任制，明确项目部各级管理人员和分包单位的考核标准
根据项目危险源辨识评价结果，做好重点风险的监控和关键区域的隐患排查治理工作，对存在的问题严格按照“五定”原则，及时整改落实；对于重大安全隐患，加强现场的防护措施，禁止冒险作业
二、组织机构 项目部成立隐患排查治理专项小组，由项目经理担任组长，组织项目部隐患排查治理工作的策划和实施，具体如下： 组长： 副组长： 组员： 小组主要工作职责： 1、组织完成项目部安全风险评价工作； 2、协调、组织隐患排查治理各项资源的配置； 3、隐患排查治理经费的协调落实； 4、每日、周、月和季度安全隐患排查治理工作的组织开展； —3— 5、安全隐患的跟踪整改； 6、项目部隐患排查治理工作的内、外部月度评估工作
二、工作安排 （一）隐患排查安排 1、每日隐患排查治理工作：每日完成个作业面安全巡查一次，将现场安全情况记录在《安全日志》中； 责任人：李凯、王海珠、及各分包单位 时间：每天 2、周隐患排查治理工作：覆盖施工现场所有作业面，包括是施工机具、消防、临时用电、办公区、生活区等所有专项管理工作； 责任人： 时间： 3、季节性及专项安全检查：开工前、春节防火以及施工机具、临时用电、安全防护等专项检查； 责任人： 时间： （二）隐患整改要求 1、隐患分级整改 按照国家有关规定，隐患分为一般隐患和重大隐患
项目重大隐患以住房和城乡建设部工程质量安全监管司2021 年9 月1 日发布的《房屋建筑和市政基础设施工程生产安全重大隐患判定标准》（征求意见稿）为准进行判别
