项目管理培训课件完整版VIP免费

项目管理培训课件完整版项目管理培训课件完整版NoImageP2课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理24/10/20项目管理3第一单元：项目管理基础第一单元：项目管理基础NoImageP4提纲1项目与项目管理2阶段与生命周期3组织结构与项目4项目管理过程组5项目干系人管理NoImageP5什么叫项目一家公司被收购海外建设通讯站点研究院研发一种新型的药物中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人招募金蝶软件园开园志愿者野生动物湿地保护区的建立与朋友一起旅游房屋装修………………请问哪些是项目？NoImageP6项目管理的发展历程1900年代早期，HenryGantt发明甘特图1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM1950年代，单点责任概念1960，NASA开发出矩阵型组织结构1963，美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术1964，NASA提出配置管理1969，美国项目管理协会成立1984，第一届PMP考试在美国举行2000，第一届PMP考试在中国举行PMP已经超过万人，160多个国家和地区NoImageP7什么是项目？为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresultNoImageP8项目的四大特征临时性temporary独特的产品、服务或成果uniqueproduct,services,orresults渐进明细（逐步完善）progressivelyelaboration目标ObjectiveNoImageP9项目与日常运作projectvs.operation每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：项目的目标是实现其目标，然后结束项目项目的目标是实现其目标，然后结束项目日常运作的目标一般是为了维持运营日常运作的目标一般是为了维持运营共同点：由人来实施由人来实施受制于有限的资源受制于有限的资源需要计划、执行和控制需要计划、执行和控制运作•重复进行（repetitive）•持续不断（ongoing）•确定一组新目标，继续项目•暂时的（temporary）•独特的（unique）•宣布目标实现时，结束NoImageP10项目的三种制约与三种目标风险时间(Time，Schedule)质量(Quality，Objective，requirements)成本(Cost，Budget)范围质量受三个约束的影响NoImageP11什么是成功的项目？质量时间成本目标项目成功的定义-三要素按时完成按时完成预算内预算内质量符合预期要求：质量符合预期要求：功能功能性能性能期望管理-项目经理的成功规则““成本成本--时限时限--质量”平衡的现实的期望质量”平衡的现实的期望在整个项目期间进行期望管理在整个项目期间进行期望管理在预算内准时交付承诺成果在预算内准时交付承诺成果NoImageP12什么是项目管理?把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到项目的要求Knowledge,skills,toolsandtechniquesn项目管理是对变化的管理项目管理是对变化的管理n项目管理既是科学，又是艺术项目管理既是科学，又是艺术n项目管理是一门学科、专业、职业项目管理是一门学科、专业、职业n项目管理是一种理念、一种方法项目管理是一种理念、一种方法NoImageP13项目管理的过去与现在传统项目管理进度，成本进度，成本强调执行强调执行提高生产率提高生产率重视组织和控制重视组织和控制利用职权来完成工作利用职权来完成工作现代项目管理复杂，高风险，多变化复杂，高风险，多变化信息时代的特点信息时代的特点独特的、暂时的工作独特的、暂时的工作强调质量、风险强调质量、风险对公司使命至关重要的工作对公司使命至关重要的工作““突破和商业生存”突破和商业生存”跨组织，多元文化跨组织，多元文化在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工社会、经济及可持续性社会、经济及可持续性组织越来越多地被要求：组织越来越多地被要求：不仅对项目直接结果负责不仅对项目直接结果负责好药...