做 好 成 本 分 析 与 控 制 方 法 成 本 分 析 与 控 制 是 企 业 管 理 中 非 常 重 要 的 一 项 工 作 。 通 过 成 本 分 析 与控 制 ， 企 业 可 以 更 好 地 了 解 和 掌 握 自 身 的 成 本 情 况 ， 有 针 对 性 地 制 定 成 本控 制 策 略 ， 提 高 企 业 的 盈 利 能 力 和 竞 争 力 。 下 面 从 成 本 分 析 和 成 本 控 制 两个 方 面 ， 总 结 具 体 的 方 法 与 步 骤 。 一 、 成 本 分 析 的 方 法 与 步 骤 ： 1.明 确 成 本 类 别 ： 将 各 项 成 本 按 照 其 性 质 进 行 分 类 ， 如 直 接 材 料 成 本 、直 接 人 工 成 本 、 制 造 费 用 、 销 售 费 用 、 管 理 费 用 等 。 2.搜 集 成 本 数 据 ： 通 过 内 部 财 务 系 统 和 各 个 部 门 的 报 销 报 表 等 渠 道 ，搜 集 相 关 的 成 本 数 据 。 3.计 算 成 本 指 标 ： 根 据 成 本 分 类 和 搜 集 到 的 成 本 数 据 ， 计 算 各 项 成 本指 标 ， 如 成 本 占 销 售 额 比 例 、 成 本 占 总 产 值 比 例 、 人 均 成 本 等 。 4.分 析 成 本 差 异 ： 将 实 际成 本 与 预算 成 本 进 行 比 较， 分 析 成 本 差 异 的原因。 在分 析 中 ， 可 以 采用 标 准成 本 法 、 差 异 分 析 法 等 方 法 ， 找出导致成本 差 异 的 关 键因素。 5.评估成 本 效益： 评估各 项 成 本 的 效益， 确 定 哪些成 本 项 是 必要 的 ，哪些是 可 以 降低或者削减的 。 6.建立成 本 分 析 报 告： 将 成 本 分 析 结 果整理 成 报 告形 式 ， 向 企 业 的 管理 层 报 告。 报 告应 该 明 确 表 示 各 项 成 本 指 标 和 差 异 分 析 的 结 果， 并 提 出相应 的 改 进 措 施 。 二 、 成 本 控 制 的 方 法 与 步 骤 ： 1.设 定 成 本 控 制 目 标 ： 根 据 企 业 的 经 营 策 略 、 市 场 需 求 和 盈 利 目 标 ，确 定 合 理 的 成 本 控 制 目 标 。 例 如 ， 降 低 总 成 本...
