项目工资分派方法第一章 总则第一条为有效发挥工资分派的激励作用，增进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，贯彻局项目全额承包管理方法，根据按劳分派和按效益分派的原则，结合项目施工的特点，特制订本方法。第二条实施项目工资分派的前提和原则是：全方面贯彻局项目管理的各项规定和方法，切实做到项目独立核算，实施全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次贯彻到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分派的根据，严禁“以包代管”。第三条本方法合用于公司在册员工及外聘人员；不合用于外联劳务队伍。第二章 项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分派相结合的运行机制.工资总额实施计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理订立全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《项目全额承包管理方法》执行。第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采用方法确保项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。第三章 项目经理部管理人员 第六条项目经理部实施全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评拟定管理人员的职位，做到人员精干。第八条项目经理及项目承包班子组员须交纳承包风险抵押金，其金额按《项目全额承包管理方法》的规定执行。第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。第十条实施岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表 1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其它管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制原则和岗位测评的状况拟定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制方法规定的地区系数进行调节。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调节或按季度拟定岗薪发放比例。第十一条 实施岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按...
