******有限公司应急能力评定报告评定单位：******有限公司评定日期：4 月 28 日一、评定目的为掌握我公司在突发生产安全事故时的应急处置能力，有效应对各类突发生产安全事故，保障公司经营过程中人员和财产的安全，根据国家有关法律法规的规定，组织有关人员对我公司应急能力进行评定，找出存在的问题，并提出弥补改善方法。二、公司概况单位名称******股份有限公司具体地址******单位性质******建立时间******安全负责人******电话******消防安全负责人******电话******固定资产******产总产值******占地面积******建筑面积******职工人数******24 小时应急值守电话******义务消防队负责人******重要灭火装置数量灭火器******人数******电话******消防栓******消防消防水源******室内消防栓数量******室外消防栓数量******经营项目 ****** 近来的医院******重点部位生产车间、办公用电区域方位名称距离备注周边地区状况东侧************ 南侧************ 西侧************ 北侧************ 近来的消防支队或中队******三、应急能力评定本次评定重要从我公司应急组织体系、人员保障、制度保障、经费保障及应急物资保障等几个方面进行应急能力评定。（1）我司应急组织体系及人员保障我司建立以总经理为总指挥的应急领导小组，并设有应急抢险组、应急疏散警戒组、应急后勤保障组、应急通讯联系组，各组职责分工详尽、明确，能够保障突发事故状况下各自按照职责分工有序进行处置。公司内应急工作职责分工事件应急应急领导小组a.启动和终止应急预案。b.指挥各组现场排险工作。c.组建应急队伍，组织实施和演习。d.负责向达成事故现场的公安、消防、本地区街道报告灾情，并移交现场指挥权。应急急救组a.现场抢险、急救受伤人员。b.清理爆炸危险源，控制险情蔓延。c.随时向领导小组组长报告抢险、急救进展状况。应急疏散警戒组组a.保持疏散通道及安全出口的畅通。b.拉好警戒带，做好警戒和保卫工作。c.控制现场秩序，控制无关人员进入现场。d.疏导现场人员按序从安全出口疏散至安全区域。e.核算疏散人员与否疏散至安全区域。f.随时向领导小组组长报告疏散进展状况。应急后勤保障组a.对受伤人员进行简朴的包扎和解决，联系救护车并护送到医院进行急救。b.负责抢险救灾人员食品和生活用品的及时供应。c.贯彻抢险救灾装置、设备抢修、恢复生产所需的物资。d.随时向领导小组组长报告后勤保障及救护状况。e.统计事故信息有关内容，并上报地区及有...
