9、优化施工组织，合理配备资源。要尽快适应铁道部基建模式的新变化，结合业主对工程项目工期、质量、原则的新规定，及时对在建项目施工组织进行调节和优化，重新调配资源。新开工项目，不得进行合同条款规定外的任何承诺。本着施工组织优、人员配备精、业务能力强的原则，优化配备各类资源，堵塞由于施工组织粗放、人员素质不高、原则理解不清、资源配备不当造成的源头浪费。10、贯彻责任，控制项目成本。各项目部要重新测算分析工程成本各要素的构成，编制成本支出预算，细化分解各项指标，严格按预算进行控制。项目经理作为成本控制的第一负责人，要切实肩负起成本控制的责任，严格审批程序。对无预算的费用，原则上不予支付。要定时进行项目经济状况分析，对超预算的支出要认真查找因素，制订切实可行的整治方法，努力减少成本支出。11、规范劳务队伍管理，规避合同风险。严格执行劳务队伍招标选择的有关规定，规范劳务分包合同。严禁无合同施工行为，在未订立合同之前，劳务队伍不得先行进场施工，果断杜绝边施工边谈判和事后清算的现象。严禁订立结算价格不拟定、工作界面不清晰、权利责任不明确的分包合同。避免发生经济纠纷，规避合同风险。要加强与劳务队伍的结算管理，严格按实际工作量进行价款结算，杜绝无合同付款，严禁超拨和动用大额现金支付各类分包款项。 加强建设施工各个阶段的成本控制。施工建设项目的不同时期、不同阶段的特点和规定，项目部应针对各个阶段制订对应的成本控制方法。在施工的准备阶段，要根据施工图纸和有关技术资料，选择适宜的是施工办法、配备适宜的机械设备类型和施工作业的组织等活动，然后将公司成本目的分解细化到各部门、施工队和班组，拟定成本控制中心的劳动定额、材料定额等具体原则。最后，要根据建设工程的工期和人员规模编制间接费用的明细分解表，以贯彻有关的成本控制责任和为业绩考核提供根据。在施工期间要加强对限额领料单和施工任务单的管理工作，确保单据和实际消耗数据分析差别及其生产的因素，实施对应的奖罚方法。要定时检查各部门和责任者贯彻成本控制的状况，为施工的正常进行提供物质保障。工程竣工验收阶段要核查实际领料以及消耗状况，做好退料和退料单的审核工作，精心安排好工程竣工阶段的清理结算工作。强化制度贯彻，提高施工人员的业务水平和责任心，同时激励员工经行技术创新，节省成本开支。技术人员应合理组织安排现场施工，提高工作效率、减少零星工程的发生，同时要做...
