XXXXXXX 股份有限公司“启航计划”应届生培养方案编 制人事行政部审 核审 批一 前言大学生能够为公司的发展注入新鲜血液，提高公司的整体人才素质，是公司的后备人才和但愿所在，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储藏人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。为确保应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司工作，更加好地协助他们尽快融入公司，稳步成长，人事行政部在遵照公司大力培养人才的基础上，借鉴其它公司对应届毕业生培养的经验，现提出应届生培养计划方案，具体状况以下：二 应届生培养方案概况方 案 主 题：应届生培养方案；方 案 目 的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到公司人的转变； （2）使毕业生系统理解公司各部门状况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范； （3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的进一步认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。培 养 周 期：3 月 23 日—10 月 1 日（约 6 个月）培 养 对 象：应届毕业生累计 36 人主 导 部 门：人事行政部参 与 部 门：各用人部门三 应届生培养计划总体规划1、培养目的：入司 10 天转变角色与心态，校园人到公司人；车间实习入司 3 个月入司 5 个月入司 6 个月周实习总结与面谈、能独立完毕实习岗位的有关工作；达成岗位规定，初步胜任有关岗位工作；成为各系统各部门的骨干力量。入司 3 天熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等2、培养办法：集中授课、团体活动、导师制、经验交流会等。3、培养周期概况（6 个月）：序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目的1“认识自我”集中培训—新进2“挑战自我”车间实习—熟悉3“塑造自我”岗位实习—融合4“提高自我”跟踪辅导—提高5“完善自我”培养定位—完善4、培养内容:培养内容一览表阶段主导部门培养内容跟进控制点培养项目项目责任部门“认识自我”（集中培训）人事部新入职培训人事行政部《入职培训考试》《熟悉樟木头》《军训汇演》熟悉樟木头、团体拓展、座谈军训集中培训（ 3 天）车间实习（ 7 天）岗位实习（ 3 个月）跟踪辅导（ 2 个月）培养定位（ 1 个月）“挑战自我”（车间实习）车间轮岗/车间实习车间三楼《车间操作考核表》《车间实习心得》《岗位实习分派成果》高管见面会人事行政部用人部门见面会人事行政部新老应届生经验交流会人事行政部“塑造自我”（岗位...
