2025年人才培养方案初稿VIP专享VIP免费

人才培养方案一、总体目的 根据公司人力资源战略，通过制订有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建设我司的人才梯队，建立和完善公司人才培养机制，引进大学实习生/技、管培生进入各个岗位是公司提高整体人才素质的必要方式。二、培训原则1.量化原则；新进实习生/技、管培生的培养目的要与公司的发展战略、实习生/技、管培生个人的职业生涯规划相结合；考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际，根据不同的岗位、专业侧重不同。2.公正原则；考核要客观公正、符合实际，不能夸张或贬低实习生/技、管培生实际体现。3.责任原则；培养导师要热情承当培养责任；用人部门、人力资源部门及有关考核负责人须主动主动承当起考核责任，不得推诿、扯皮，或无端迟延考核期限。4.坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采用“滚动进出”的方式进行循环培养。三、人才培养目的 公司人才培养目的始终坚持“专业培养和综合培养同时进行”的人才培养政策，即公司技术型人才培养、综合型管理人才培养和实习生培养。技术型人才培养指针对在某一工作领域内掌握较高技术水平的应届实习生/技、管培生进行培养，综合型管理人才培养指针对在我司或本部门工作领域含有全方面知识，有较高管理水平的应届实习生/技、管培生进行培养，实习生培养指针对在大中专院校已接受对应理论知识学习，需提高实践工作经验，但尚未毕业的大中专院校实习生/技、管培生。根据公司人力资源战略，可制订“雏鹰计划”对有上进心、乐于学习、主动进取、成绩优秀的新入职大实习生/技、管培生进行培养，使其逐步成长为公司或各部门技术骨干、业务骨干。四、职责分工1. 人力资源部职责1）负责实习生的入职报到、岗前培训、岗位分派以及实习期/培养期考核；2）负责召开实习座谈会工作；3）定时与新进实习生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活状况；4）制订《实习生/技、管培生轮岗培训内容》，负责新进实习生培训统计等管理工作；5）制订培训与活动计划并进行费用预算申报；6）协助各部门制订、执行帮带培养计划并做好有关统计；7）对用人部门或单位的培养考核工作、培训状况进行跟踪、监督；8）实习生/技、管培生培养考核成果及转正的审核、审签。2. 实习/培养部门职责1）为实习生/技、管培生制订培养方案并贯彻贯彻。在人力资源部制订的初步实习/培养计划的基础上，结合生产流程和进度细化实习/培养计划并实施；2）对实习/培养过程和效果...