内蒙二建设项目施工工作流程图合同评审、订立施工合同（工程开发部） 公司部门检查 内部合同评审、拟定工程各项目的、签定内部合同（工程开发部组织各职能部门及项目部）签定工程项目目的责任状（工程管理部、技术质量部、安全监督部） 质量手册、程序文献（公司管理部） 公司管理制度 作业指导书（各职能部门）领取文献 合格物资供方名录、合格劳务分包方名录、公司环境因素清单公司重大环境因素清单（工程管理部） 合格工程分包方名录、公司法律、法规及其它规定清单（工程开发部）公司 OHS 危害辨识与危险评价成果一览表、OHS 重大危险源及控制计划清单、公司 OHS 管理方案及应急预案（安全监督部） 图纸自审、会审（项目经理部） 编制施工组织设计（技术质量部、安全监督部、工程管理部审核、总工同意） 编制项目策划书及项目检查计划（技术质量部审批）拟定新技术、新材料推广应用计划（技术质量部审批）项目安全、文明施工、现场策划书及经费使用计划（安全监督部审批）项目环境因素识别、评价，危险源辩识、风险分析（报工程管理部、安全监督部） 项目消防管理方案、项目环境管理方案（工程管理部审核、备案→项目经理同意） 项目环境、OHS 应急预案（项目经理同意） 计量器具检定（国家承认检定部门、技术质量部）开工准备 临时用电方案、脚手架搭设、拆除方案、基坑支护方案、模板支撑、拆除方案、龙门架塔设、 公司联合检查 专项安全技术方案 拆除方案、起重吊装作业、塔吊、物料提高机及其它垂直运输设备的安装与拆除、塔吊基础施工、 人工挖孔桩等（大型方案由总工审批， 其它由安全监督部审批） 项目 OHS 管理方案（安全监督部审核→项目经理同意→安全监督部备案） 办理项目安全监督手续（执法队） 普通变更（项目经理部解决） 变更 重大变更（工程开发部组织解决） 物资不合格（项目经理部组织解决→工程管理部监督） 不合格 普通不合格（项目经理部组织解决） 工序不合格 严重不合格（项目经理部制订方案→总工程师同意→项目经理部实施→技术质量部验证）施工过程 环境不符合→项目经理部制订方法→工程管理部同意→项目经理部实施→工程管理部验证 不符合 OHS 不符合→项目经理部制订方法→安全监督部同意→项目经理部实施→安全监督部验证 专项作业完毕（脚手架搭设、临时用电、基坑支护、模板支设、制订拆装方案的施工机械）→安全监督部验收 大致积砼浇筑 防水工程 工程管理部...
