2025年工程技术管理制度VIP免费

工程技术部管理制度第一章 总则第一条 工程设计技术改善、合理化建议(下列简称技术建议)、推行公司当代化管理,是公司革新挖潜、减少成本、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径，为进一步提高工作效率,减少日常工作中存在的漏洞及不必要的经济损失,特制订下列制度及明确工程技术部人员职责与分工。 第二章 技术建议和当代化管理优秀成果的内容第二条 不停吸取采用新技术、新工艺、新材料、新构造、新配方,减少工程成本。 第三条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸取和革新以及长久未解决的技术核心和质量核心等。 第四条 主动学习并运用先进工程技术，进行工程图纸设计并合理进行预（决）算。第三章 工程技术部日常管理制度1.严格恪守公司制订的各项规章制度。.2.工程技术部门是公司公司文献的集散地，属于重要保密基地，除本室工作人员及有关负责人外，任何人不得随便入内。3.维护保养好室内多个设备，涉及微机、打印机、复印机、电话等，保管好各类印刷用纸，做到不受潮、无虫蛀、不浪费。4.严格恪守公司有关打印、复印的使用规定，负责送印文献的保密工作。5.搞好室内卫生，保持多个设备整洁卫生、无污物、无污垢，运行良好。6.不得搞与我司无关的打印、复印等工作，需要时必须经领导同意，否则视违犯工作纪律论处。7.上班时间严禁大声喧哗，言行举止要文明，不得做与工作无关的事情。 第四章 组织领导和职责范畴 一、工程技术部长岗位责任制 1.在总经理的领导下,负责工程技术部各项工作及和其它部门的协调工作。 2.经常调查研究收集整顿工程先进技术动态,及时向分管领导提出建议。 3.组织本部门各项管理制度、工作原则、工作程序的制订和修订工作,做到制度、原则、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核。 4.负责审查做好公司的工程设计、投标报价、工程预决算等有关事宜。 5.负责完毕上级领导临时布置的各项任务。 6.做好技术保密工作，若因泄密给公司造成经济损失，按公司有关规章制度处分。二、技术人员岗位责任制1.认真学习业务技术，提高自己的技术素质和工作能力。 2.熟悉掌握我司全部产品的名称、规格型号、技术参数、技术性能及所用材料、零部件、配套产品等。 3.将解决好的文献应及时转交或存档，对草件或废件应及时销毁，保管好图纸及资料，做好技术保密工作，严禁泄密。第五章文献管理制度 一、 技术文献管理制度 1.工程技术部对公司文献、设计图纸，要分类装订，编号入档妥善保管，...