金林大药房可行性分析一、项目基本状况项目名称：金林大药房项目地址：XXXXX经营范畴：多个药品制剂项目宗旨：为 XXX 提供买药便利及优惠开展用地面积为：70 平方米投资状况：项目投资总额 9.62 万元（人民币），重要由用地、建房、购置设备、原材料等构成。注册资本：10 万元（人民币）二、药店盈利模式零售药店业界的几个常规盈利模式，或可将之分成三个趋势：一是在传统“药店”模式下精耕细作；二是借助新的“经营模式”实现盈利；三是资本运作的盈利模式，三种模式彼此交错，成为业内通行的几个盈利手段。1.平价吸引顾客的基础上追求高毛利，具体经营上，推行‘商超式’的管理，即‘普药+品牌药+高毛利品种’的模式，现在普药和品牌药大致只有 10%的毛利率，而一种药店的综合毛利率应当在 25%~30%左右，必须依靠高毛利产品来支撑。由 20%的药品提供 80%的利润。采购上争取药品直供，减少成本。2.选择性地加大参茸虫草保健产品、护理用品、药妆、家用医疗器械的比重。引进屈臣氏之类的品牌店中店。药品主业里，同一药品减少规格数量，同一通用名减少品种，减少销量小的特别专业的药品。医疗市场庞大，满足顾客不同需求，多元化经营是趋势。3.海王星辰在美国上市，融资 3.8 亿美元，用于升级信息管理、库存控制系统，成立两个新的配送中心。资本和盈利最大化，是国内药业巨头的动力，主动争取获取各地的主动权，圈地式的快速兼并扩张，含有排他性的资本运作，使得收购其它药店成为最优选择。即使几年保本或微亏的药店，换来的是巨额的转让费，这是高端的盈利模式。4.发展连锁，以海王为例，从第一家发展到至今 3000 多家，直至海外上市。“第一盟主”北京同仁堂，加盟店在第一年需支付 12.7 万元的“加盟费”，涉及品牌使用费 5万元、加盟费 3 万元、确保金 3 万元和软件使用费 1.7 万元。从第二年开始，加盟者每年缴纳品牌使用费 5 万元。 三、药店设立因素 为响应国家医药政策，方便村民生活，故需要改善用药不方便的现状。我店处在XXX，位置便利，方便群众购置。我店将最大的优惠让给 XX。四、场地、设备和人员配备场地：药店面积 50 平方米，仓库面积 20 平方米；并且营业场合、仓库与办公区域分开或分隔。设备：设计装修、柜台、货架、展示柜、衡器、空调、冷柜、计算机及软件等。人员：药店拥有员工 5 人，其中药师 2 人，检查验收人员 1 人、养护人员 1 人、采购员 1 人。五、药店经营范畴涉...
