案例分析：海盐衬衫厂的兴衰 海盐衬衫厂成立于 1956 年（当时称红星成衣社）
全厂职工但是 30 来名，改革开放之前，全厂固定资产净值只有 2
2 万元，全部自有资金局限性 5 万元，年利润 5 千元
改革开放之后，在厂长步鑫生的带领下，小厂进行了全方面改革
他们果断地扔掉了商业包销的拐棍，由综合性服务加工转为专业生产衬衫
他们立足国内市场，陆续开发了“双燕”男女衬衫、“三毛”小朋友衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌；衬衫生产实施了当代化，并成立了衬衫的花型、款式设计研究室；对劳开工资进行了改革，打破了“大锅饭”，提高了工作效率
到 1983 年，该厂已拥有固定资产净值 107 万元，全厂工业产值达1028 万元，实现利润 52
8 万元，比改革前增加了 100 多倍，一跃成为全省同行业的佼佼者
许多新闻记者蜂拥而至，步鑫生成为全国改革风云人物，整天忙于社会活动，声言要建造中国服装托拉斯，但却无暇像过去那样认真思考经营管理问题
1984 年中国刮起了一股“西服风”
起初，步鑫生不为所动，但很快他就办起了一种领带车间，接着又办起了印染车间，最后决定兴办西服分厂
这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中，前后但是 2 个小时做出的，并且决策做出之前并未对市场进行科学分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价
在省主管部门扶植先进的“好心”协助下，海盐衬衫厂又增加了 200 万元的投入
但好景不长，国家宏观经济过热而不得不采用紧缩政策，并控制基建规模
海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工
与此同时，市场也发生了微妙的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销现象
在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，由于技术但是关而停留在停工状态
在生产规模快速扩大后，该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定
1985 年在“全国衬衫评比会”上，代表着海盐衬衫生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山，使海盐厂丧失了产品
