2024年合理化建议市政工程-施工组织方案VIP免费

第十四章、合理化建议ﻩ4６1４．１降低工程造价的合理化建议ﻩ6４1４.2缩短工期的合理化建议................................................................................4714.3保证工程质量的合理化建议ﻩ49第十四章、合理化建议14．1降低工程造价的合理化建议(１）正确选挥施工方案，合理布置施工现场1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同,工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2）制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑,同时具有先进性和可行性。3）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。4)组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合,加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。(2)加强技术管理,提高工程质量1）制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果。2）为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果,最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。3)加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。（3)加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费;执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。（4）加强机械设备管理,提高机械使用率1）结合施工方案的制定,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2）做好工序、机械施工的组织工作,，最大限度发挥机械效能;同时,对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。3)做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西,人为地损坏机械。4）加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。14．2缩短工期的合理化建议为保质保量按期完本标段工程，制定以下保证措施:（1)挑选精兵强将，早进场,早开工为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间,准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。(2)加强对全体施工人员的思想教育树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。(3）加强宏观控制,重点工程重点突出针对本工程标段以混凝土排水管道,沥青混凝土路面为施工重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的施工。（４）加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转,科学地安排施工，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。(5）搞好内部经济责任制,提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定包保责任壮,以周计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项按计划完成。完善奖罚制度，落实好按劳分配的原则。用不同形式的计件工资,计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前...