1、施工技术管理办法及人员安排(1) 在项目部内设立技术管理系统，由项目总工程师负全责，接受项目经理领导，下设技术部，负责项目建设的全部技术管理工作。制订和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、开竣工报告及技术、测量、资料管理方法。(2) 技术管理上实施技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是施工负责人。本标段区间隧道工程的围护构造施工、土方开挖、支撑、混凝土构造、防水、施工监测等核心工序均实施技术干部包保责任制，确保核心工序质量。(3) 在项目部技术管理人员安排上，为确保施工过程中的技术管理水平，选派的核心工序的技术人员均为有长久丰富的地下工程施工经验的专业技术人员，使技术管理从组织上得到保障。2、施工技术管理方法(1) 严格执行广州地铁公司的有关规定，建立层层责任制，总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有助于规范及章程、技术方法的对的贯彻执行。(2) 结合以往施工获得的经验，认真领略本标段区间隧道的设计意图和招标文献规定，编制切实可行的、针对性强的施工组织设计，并对核心及特殊工序制订具体的施工办法、操作细则，并贯彻到人。(3) 对日常性的技术管理工作责任贯彻到人，制订工作规定和原则，根据工程实际进度中的状况进行考核、奖罚。(4) 对重点难点工序组织专项攻关小组，解决施工技术难题，确保工程按计划快速优质进行。(5) 施工过程中严格把关。一是严把图纸审核关。组织技术人员对图纸进行认真审核，彻底理解设计意图，严格按图纸和规范规定组织实施，并层层进行技术交底。二是严把核心工序过程控制关。加强事先交底与过程控制，使施工过程处在完全受控状态，保质保量完毕好施工任务。三是严把测量关。整个施工由公司派出测量专业工程师及测量队进行测量。四是严把材料检查关。由有经验及资质的单位负责对多个原材料进行检查。商品混凝土的配合比设计和原材料检查与厂家共同进行。防水材料的检查委托有经验及资质的单位进行检查，果断杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。(6) 由公司及受聘专家构成专家组定时对施工现场中碰到的技术问题进行研讨，组织技术攻关，并督促和检查项目部的技术管理工作。(7) 加强与业主、监理、设计单位的联系，在重点核心部位的技术解决上及时沟通，获得经常性的合作和支持，及时解决问题。(8) 坚持技术学习制度，贯彻执行制订的施工控制程序和提高全员的技术素质。
