**公司组织架构图及人员设立一、组织架构图二、 公司成立早期人员设立（一）、公司领导层董事长总经理企划部财务部行政部生产调配中心营销部执行常务经理行政部经理行政助理 企划部经理设计文案专人财务部经理财务会计出纳营销部经理展厅店长团购配送小组客户服务部生产部经理行政内勤 监事长1、董事长： 重要工作：1、公司公司运行过程中全部工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的重要决策工作，负责召开公司议事会
3、负责提名总经理聘任方案，负责审定同意公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免
4、负责公司资金筹措，同时定时或不定时地审视公司财务报表全方面理解、掌握公司的经济运行运作状况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行
2、监事长： 重要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务
2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，规定董事和经理予以纠正
4、建议召开临时议事会
5、监事列席议事会会议
3、总经理： 重要工作：1、根据董事会提出的发展目的,制订公司战略实施方案
2、审视、拟定公司内部管理机构设立方案和基本管理制度
3、主持公司基本团体建设、规范内部管理
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分派方案
5、主持公司全方面经营管理工作,组织实施议事会决策
6、召集、主持总经理办公会议,听取工作报告
7、对公司经营活动的运作状况及时分析,提出改善和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推动公司公司文化建设工作
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行
4、执行常务经理： 重要工作：1、拟订公司内部管理机构设立方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制订公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会
