变更管理制度1 目的 为为加强变更过程风险管控,规范变更管理,特制订本方法
2 合用范畴2
1 技术变更本规定技术变更合用于设备及管线(含新材质)、原辅材料(含新原料)、操作办法(含新工艺)、工艺指标及参数(温度、压力、限值、配方、配比等)、控制系统(控制程序、报警联锁、操作界面等)等变更
2 管理变更重要涉及机构、人员、法律法规、原则、制度、设计图纸等
3 下列不属于变更范畴:设备的检修和维护;设备、管线、配件同类替代;清扫容器、管线或其它设备;日常的设备设施防腐保温解决;修理或重新校验的仪器、仪表;工艺参数、设备运行参数在控制指标范畴内的调节等
1 生产设备科负责变更的归口管理
2 安全环保科重要负责安全、环保类的变更管理工作
3 技术质量科重要负责质量类的变更管理工作
4 技术中心重要负责新建、扩建项目设计图纸的变更管理工作
5 分厂办公室负责各分厂全部变更管理工作
6 各车间按规定规定,做好变更申请、风险辨识、培训、实施、验收及资料存档工作
4 变更流程5 变更类型及分级 根据《变更控制清单》识别变更类型及级别
6 申请及审批程序6
1 分类变更6
1 工艺类变更由变更申请单位工艺管理人员牵头提出变更意见及方案,并组织变更涉及的安全、环保、工艺、设备、质量等各专业人员进行风险辨识,拟定方案,并填报《变更申请及审批单》,在 OA 系统上执行 QT001-通用事务审批流程进行会审并报董事长审批后实施
2 设备类变更由变更申请单位设备管理人员牵头提出变更意见及方案,并组织变更涉及的安全、环保、工艺、设备、质量等各专业人员进行风险辨识,拟定方案,并填报《变更申请及审批单》,在 OA 系统上执行 QT001-通用事务审批流程进行会审并报董事长审批后实施
3 电气/仪表类变更由机电维修车间电气/仪表主管牵头提出变更意见