建筑工程施工进度控制研究作者：谢圆圆来源：《中国房地产业·上旬》第 11 期 [摘要]建筑工程施工时，对施工质量、施工进度、施工成本等内容都需要完善的管理，才干茌确保建筑工程项目整体质量的同时保障有关公司的利润。其中，建筑工程施工进度控制属于重要构成部分，对提高建筑工程项目管理水平十分重要。本文通过分析建筑工程施工进度控制的影响因素，提出对应的施工进度控制方法，更加好的对建筑工程施工进度进行控制。 [核心词]建筑工程；施工进度；控制方法；影响因素分析 建筑工程施工进度控制在建筑工程施工管理工作中起着至关重要的作用，在项目投资、规划阶段，每一种项目都需要设计明确的施工计划工期，确保施工任务能够茌规定的时间内完毕[1]。但是，在实际的施工过程中，经常会出现施工进度迟延的现象，不仅影响了建筑工程项目的完毕时间，还会间接增加设备、人工窝工时间，造成成本增加。 1、建筑工程施工进度控制影响因素分析 1.1 影响施工进度的资金因素 为了能够保障施工工作顺利开展，在每一种施工阶段都需要足够的资金予以支持。由于建筑工程项目所需资金普通都较为庞大，建筑单位不能一次支付全部工程款项，只能按照施工进度时间分期进行资金支付。但是，就现在的调查状况来看，诸多施工进度迟延的因素都有资金不到位、无法满足施工预算的因素，造成诸多建筑工程施工项目呈现无限期迟延现象，减少了建筑工程项目管理水平。 1.2 影响施工进度的技术因素 茌建筑工程项目当中，每一项施工任务都需要不同的施工技术，而施工人员的施工技术水平直接影响了施工进度。施工单位在选择施工人员时，若不含有纯熟施工技术，或者不能对建筑项目有足够认识，不仅会迟延建筑工程施工进度，尚有可能造成施工质量问题。在施工过程中，可能会出现设计图纸与现场不符的状况，或者施工人员无法精确理解设计图纸的规定，造成施工出现返工状况，造成工期迟延。除了施工人员技术水平不到位以外，设计人员技术能力也十分重要。设计人员需要根据施工项目的现场实际状况进行设计，若设计人员能力不到位，可能会频繁出现图纸更改、图纸与现场不匹配的问题，造成建筑工程施工进度迟延。 1.3 影响施工进度的施工组织管理因素 施工组织管理重要是针对施工现场的人员管理、材料管理以及设备等多项组织管理任务。当建筑工程施工组织管理制度不完善时，可能会出现施工现场材料堆放不符合规定，造成其它设备或材料无法进场，影响施工进度；出现设...
