展览项目可行性分析报告目录SWOT 分析…………………………………………………（01）市场构造分析………………………………………………（01）财务分析……………………………………………………（02）项目执行方案………………………………………………（02）风险预测……………………………………………………（03）结论和建议…………………………………………………（03）SWOT 分析优势：在国内尚属全新的主题，产业发展空间大，国内经济稳步发展，潜在参展商和专业观众的规模足够大，主办方影响力大，办展机构资金、人力充足。劣势：新项目的开发含有一定的风险，很难把握该行业的发展行情，没有有关的调查数据，执行起来可能会出现某些意想不到的困难。机会：近几年网络发展的非常快速，并且由于在国内尚属全新的主题，展会在同行业之间基本不会有竞争压力，政府也主动激励发展。威胁：行业发展尚不够成熟，有关服务、配套设施不完善，国家有关这方面的法律法规也不健全。市场构造分析现在有关网络方面的展会尚属全新主题，策划书没有对观众进行调查的数据，可行度难说，买方市场固然庞大，但要抓住这样大的市场也是不容易的，新展会即使有诸多地方值得观赏，但对于市场的现状和市场前景没有具体分析，对于中国的网络发展状况介绍的也不明确，有诸多未知的因素。财务分析支出：场地租金和运行 120 万 广告费 50 万 公关费 20 万 人员酬劳 10 万 税收 30 万 不可预算 20 万 总支出 120+50+20+10+30=230 万收入：展位费 10000×200=200 万 广告收入 100 万 公司赞助 60 万 总收入 200+100+60=360 万粗略估算 盈利 360-230=130 万 但是参展地选择西安，都市辐射能力不强，人口也少，如果参展商极少的话，未必能盈利，如果观众极少，很难举办下次的展览。项目执行方案1.展会的主题新颖，明确，举办频率适宜2.项目主办方影响力大3.人员安排具体，数量也比较合理4.对于展后的各项工作介绍妥当5.市场分析不够具体，没有有关数据6.初步预算考虑的因素太少7.进度安排上不够具体风险预测1.参展地选择西安，都市辐射能力不强，参展商会极少2.国家有关这方面的法律法规不健全3.由于科技技术的限制4.参展商人员不能拟定5.对于展会出现的突发状况未介绍结论和建议结论：项目可行度 50%，重要是对于重要的方面介绍的不够具体，即使展会主题新颖，潮流，但缺少调查的数据，对于诸多地方都未知，项目执行起没有保障，像一场博弈，无法预料。建议：进一步调查市场后在重新建立项目策划书，然后再认真讨论项目的可行性。
