合理化建议书我公司总结以往项目管理中的某些经验，现提出下列几方面建议供参考：(一)、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进 行全方面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的状况，规定投标项目部的项目经 理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行 实地考察。考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司 管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部 也不会顾及公司的社会信誉（临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目 部） 。 4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等重要管理人 员进行面试；并核查人员证件、社会保险清单（二年以上）所示单位与否为招标项目 的投标单位，做到人证相符。为避免中标后重要管理人员不到位，在招标文献中规定 施工单位中标后重要管理人员必须一一到位，除发生特殊状况外（生病等不能从事本 职工作者）不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低 于投标所报人员。经建设方承认的项目部重要管理人员职称证、岗位证应交给建设方 留存，以避免施工单位再投报其它项目，有效避免公司挂靠现象。 5、规定施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账 户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实施专款专用。 6、施工方需要适宜垫资时，可规定施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中， 由建设方与施工方共同控制该款的使用（如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施 工时无资可垫的现象） 。(二)、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术 水平、履约能力等方面做全方面调查。全部劳务队进驻现场前，必须与施工单位订立劳 务分包合同，劳务队应交纳一定的履约确保金方可进驻施工现场。 2、规定施工单位严格按照建委规定交纳 2%的民工工资保障金。 3、由建设方聘任专业保安对现场进行管理（保安可由甲方聘任，费用列入施工方英泰克工程顾问（上海）有限公司 19的管理费中） 。规定施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方， 全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡...
