策划部年终总结随着集团公司的发展壮大，从战略布署、经营思路、对外宣传、等方面的需要出发，策划部于 8 月 1 日正式成立，作为一种新部室，得到领导的许多关心与厚爱，即使只有短短的几个月，但在领导的指导和大家的协助下，策划部各项工作开展顺利，获得了很大的进步，证明了成立策划部的必要性和领导层决策的对的性。为再接再厉做好此后的工作，现将的所做工作状况总结以下：一、出策划策，主动做好领导的“参谋长”。 集团策划部成立时的工作职责最重要一项就是：“协助领导班子指定集团公司战略方向；制订年度工作目的及撰写年度工作总结”。我们不敢有丝毫的懈怠，12 月 14 日汇总各室所年度工作总结后，认真阅读认真思考，发现亮点、整合思路，把一年来我们在公司文化建设与市场开拓等方面获得点点滴滴，一一汇总，提炼优势、发现问题、总结局限性，使我们一年中走过的足迹清晰的呈现在领导面前，为了更加好得完毕任务，给后来的修改工作留下宽裕的时间，我们更是运用双休日完毕了总结，在 12 月 18 日交上了初稿，方便领导参考总结，在战略上更加好的布署。二、内建文化，外塑品牌，扛好公司文化宣传的大旗。 策划部成立的另一项重要工作职责是：“负责集团公司各类刊物编辑、发行及对外宣传”。我们自己的《远景人》杂志共出版 5 期，从第十期开始进行改版，由原来的季刊改版为双月刊，策划部成立后，负责《远景人》的组稿、编辑、校对和出版工作。为了让更多得员工有更多的空间发表文章的机会，我们对《远景人》的部分栏目进行了调节，腾出了更多的版面，增加文章的数量和稿件的合理性。《远景人》杂志作为远景集团公司文化建设的一种展示窗口，是全方面宣传远景集团公司文化的阵地，是丰富远景人文化生活的一种平台，是我们远景人亲手烹饪的一道文化大餐，是我们心血的凝聚，智慧的汇聚。 中心的“走廊文化”是客户走进中心最直接的视觉感受，能给客户带来最强烈的视觉冲击，“走廊文化”大小框共 46 块，它作为我们公司文化宣传的形象工程，有着主动的作用。策划部成立后，进行了第二期“走廊文化”的全方面更新，从收集内容到拟定每一种框的位置，到颜色的选择、内容的整顿，以及到最后的安装，策划部都尽心极力，认真负责，为我们的公司奉献了一种内容新颖颜色亮丽的走廊，让更多的客户在参观中心时更直观的理解我们的文化、成果、技术水平。同时也能作为一面镜子，让我们不停的自我修正，时刻提示我们，整合我们...
