行政副总年终总结暨未来工作计划VIP专享VIP免费

2017年终总结新年计划述职报告工作汇报2016year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere工作总结暨未来工作计划目录1234年终工作概述：实习报告工作完成情况：目前的工作成功项目展示：业绩概述工作不足之处：存在的问题5未来工作计划：2017-2021年1年度工作概况年度工作概述具体工作明细重点工作回顾问题解决概况完成了一般人事工作，在开创性、规范性上需要提升；完成了常规性行政工作，在行政费用预算和控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。亟待建立管理、检查体系，促进高效工作。4第一部分工作概况工作目标完成情况一二三季度（略）四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。团队建设趋于完善总后勤部门配合性、服从性较好，行政团队趋于完备，职能完善。工作能力提升较快行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。5第一部分人事工作明细招聘配置完成一般性招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。培训开发目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。绩效考核目前绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。薪酬福利2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。员工关系正在处理保安公司派遣纠纷，无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈与处理的主动性）。6第一部分重点工作回顾招聘2016年入职97人，入职率24.07%，离职96人，离职率23.82%，目前在职210人。验厂2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。新厂开办王集分厂按计划进行，预计年内开工。文化建设处于拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。资产、基建维修正在建立资产、档案的规范管理；降低维护维修频率。食堂后勤食堂膳食改善已要求提供方案，视改善效果酌情自行开办。2工作完成情况（一）人事工作招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。培训体系：正拟定2017年培训计划，批准后执行工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在2017年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定《员工入职管理制度》、《工伤管理制度》，正在审核中。22工作完成情况（二）行政工作验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划性验厂流程和文件档案，2017年计划规范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风险，同时提高管理能力。食堂改造：计划2017年2月份完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工）厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。仓库管理：已经与仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理规范。9第二部分完成中的问题1234大部问题职业精神专业技能责任心工作态度凸显与管理岗位，重视苦劳，忽视“我在这岗位应该怎么样，实际上我做的又怎么样”很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。对问题的处理扯皮、推诿多于责任承担，尤其个别管理岗位缺乏担当，导致疏于改进。主动性不够，被动式工作，工作标准不明确。10第二部分完成中的四个提升协调能力沟通协调能力提升较快管理能力有提高，学习较快执行能力跟进的事项处理较快合作能力常规性合作密切3项目成果展示业绩概述纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怨。建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了性能和质量保证。建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。引导、奠定了规范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。规范了人事行政（招聘、车辆、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管理。12第三部分推进的工作项目人事招聘新厂开办三证办理基建绿化队伍建设人事招聘：已拓展新渠道；三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。王集新厂：在按计划进行；基建绿化：在按计划进行；队伍建设：行...