后备干部管理方法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设
确保人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、任用等程序制度化、规范化
二、合用范畴1、公司全部现在在基层、中层岗位的在职管理者；2、公司全部立志于在职业发展通道上有所作为的员工
三、原则（一）任人唯贤 德才兼备原则；（二）群众公认 重视实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）重视发展潜力、重视培养提高；（五）动态管理原则；（六）从严掌握原则
四、职责（一）各部门负责人是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门
1、根据管理方法中的条件，选拔、推荐优秀人才；2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；3、负责统计、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施
（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门
1、负责对后备干部选拔条件的审核把关；2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；3、负责协调、监督部门对后备干部培养的任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整顿
五、选拔条件（一）思想道德素质好
品行端正，谦和诚实；勇于担当，主动进取；为人正直，廉洁自律
（二）知识层次较高
含有与推行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，善于学习，能够把所学知识运用到工作实践
（三）有一定的组织协调能力，发展潜力较大
善于研究解决工作中的新状况和新问题，发明性的开展工作，含有担任职务管理的发展潜力
（四）工作作风扎实，业绩突出
含有强烈的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨
（五）年纪在 40 周岁下列
（六）含有大专以上学历
条件优秀可适宜放宽条件
六、职数配备（一）中层以上岗位可按岗位编制职数的 1:1 比例配备
（二）基层岗位可按岗位总职数 1:0
3 比例配备
