《晋升管理方法》一. 目的： 为达成公司组织目的，必定员工绩效与激励员工，并使员工晋升管理规范化，特制订本方法。二. 合用范畴： (一) 公司所属全体员工。(二) 员工在晋升时合用。三. 管理单位：管理课四. 内容阐明：(一) 晋升之根据：1. 单位组织编制上之需求。2. 含有较高职位之技能。3. 含有有关工作之学历、经验并符合公司基本规定。4. 在职之工作绩效及操行优秀。5. 完毕有关之教育训练课程。6. 含有晋升潜力者，组级(含)以上主管于每年十二月份针对下一级所属同仁进行《晋升潜力分析表》（附件一）。(二) 晋升之原则：1. 职务之晋升，先考虑由内部晋升，如无适宜之人选时，再考虑从外部招聘。2. 各部门办理晋升应受编制之限制。3. 员工于年度内曾受记小过(含)以上处分，自惩处公示之日起一年内不得办理晋升；当年度停薪留职时间超出(含)1 个计薪月，不得办理晋升。(三) 晋升之种类：1. 职等/薪级晋升：(1) 晋升条件：必须有组织上的职缺；体现优秀有突出奉献者(须具体描述)。经单位主管以《签呈》（附件二）形式提报，依核决权限核准者。(2) 职等晋升办理时间：职等晋升于每年 1 月份和 7 月份办理，职等晋升每年以一次为原则与职务晋升一办理。(3) 薪级调节规范：每次调节以同等级内三薪级以内为原则如有特殊情形，个人每年最多亦不得超出二次。薪级晋升人员年度内考绩必须在优等(含)以上，晋级人数不得超出部门人数的 10%。(4) 薪级调节办理时间： 薪级调节于每年季末办理，逾期须专案解决。2. 职务晋升(涉及主管和幕僚职务两种)：(1) 职务晋升必备之条件：A. 晋升候选人过去六个月的月考绩分必须每月达 80 分(含)以上，年度考绩达甲等(含)以上。B. 必须是参加过对应职务管理性及专业性教育训练课程，累积达成一定有效时数者。职务与累积有效时数对照如表所示： 主管职务累计有效时数主管职务累计有效时数班(副)长20 小时课(副)长80 小时组(副)长55 小时经(副)理150 小时3. .代理职务：(1) 代理职务仅限于主管职。(2) 代理班长、代理副组长、代理组长代理考核期为三个月﹔代理课级主管代理考核期最长为 6 个月，如在考核内体现优秀且完毕主管职需要之条件，可予以转为正式主管。(3) 如代理职务不适任，取消代理职务时，对应福利待遇、职权回归于原职等职级。(4) 代理职并在此代理期间享有代理职务主管津贴，并以其所代理主管职务之系数核发考核奖金。不适任者即解除其“代主管”职务...
