文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31
43 万㎡，其中地上 16
86万㎡， 地下 14
57 万㎡， 由 5 个组团、 11 个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口
文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高
根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持 “政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标， 对整个中心实行集约化运作，创新经营， 统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅
按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考
一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出 3 套运营管理建议方案：方案 1：彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制
1、设立管理机构
建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构
文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展
2、整合资源，改革管理架构
建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆
