参考资料文明施工方案策划书 1．创优部署2．1 工程创优目标 ：“创建 *** 省安全文明工地”
2．2 弘扬安全文化，体现以人为本；推行安全文明施工“六化”管理
坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，树立科学全面的安全观和以人为本的管理理念，倡导绿色施工，实现人、自然、工程建设活动的和谐
在施工中按安全文明施工标准化管理工作，严格按照环境和安全施工管理“六化” 要求( 即安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、环境影响最小化 ) 施工
2．3 健全安全管理体系，完善安全管理制度，切实落实安全生产责任制
2．3．1 项目部建立了安全管理体系，明确了安全文明施工执行小组的职责和工作程序， 小组成员各司其职
经工程项目经理部研究 , 并报公司审批， 成立以项目经理 *** 华为组长，技术副经理黄小燕为副组长，小组成员为*** 、**** 、**** 、**** 、**** 、***** 的安全文明施工执行小组
按照“三级控制” 原则和安全职责规定， 从上到下逐级签订安全目标责任书，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位、每一位员工，做到一级抓一级，一级对一级负责，使各项安全规章制度，技术措施和管理措施落到实处，形成“纵向到底、横向到边”纵横交错、“个人保施工队，施工队保项目部、项目部保公司”上下联动的安全生产保证体系
在此基础上， 实行安全责任首问制， 强化项目经理吴耀华的责任，把安全生产作为考核其工作业绩的重要指标，实行“一票否决”
2．3．2 制定《项目部违章处罚实施细则》 ，让员工知道什么该做，什么不该做，应该如何做，不遵守制度就会失去在企业立足的基础，甚至岗位和工作，籍此唤起员工遵章守纪的自觉意识
2．3．3 坚持行之有效的安全检查
按照公司《安全文明施工竞赛评比办法》 、公司《安全施工检查制度》等安全规章制度要求，进行安全检查，每次
