新产品开发项目评估及奖励制度一、目的――为了提高新产品开发项目成员的工作积极性，提高新产品开发效率及效果, 特制定本制度
二、适用范围――适用于公司正式立项的新产品开发项目，及对项目的阶段性成果进行评估并奖励
三、职责1、 总经理负责于项目成立初期确定项目等级及奖金总额
2、 项目负责人负责在项目各阶段完成后，向总经理办公会提出阶段性成果评估及奖励申请
在总经理办公会对项目阶段性成果进行评估后，项目负责 人负责评估所有项目参与成员贡献并予以奖励
3、 总经理办公会负责对项目阶段性成果进行评估，并按总经理确定的项目等级及奖金总额计算各级项目成员奖金总额
4、 行政部负责项目进展情况的定期收集、整理并向总经理办公会汇报，同时协助总经理办公会对项目阶段性成果进行评估
四、规定1、新产品开发项目级别及奖金总额范围项目级别奖金总额判别标准A 级项目30000 元 ~50000 元国外知名整车厂商之汽车零部件开发项目B 级项目15000 元 ~30000 元国内知名整车厂商（七大集团）之汽车零部件开发项目，产量需求较大需建新线之新产品开发项目，一般出口项目C 级项目5000 元 ~15000 元国内一般整车厂商、主机厂商、售后市场等（不需另建线）汽车零部件开发项目2、新产品开发项目阶段划分、阶段结束标志、阶段奖金比例项目阶段划分阶段结束标志奖金比例无需建线 的新产品 开发项目1 前期商务谈判和技术公关正式签署商务合冋10%2 首次样件交付按顾客要求（包括进度/ 数量/ 质 量）交付样件50%3 内部生产交接，转为量产以生产正式接收为准40%需建线的 新产品开 发项目1 前期商务谈判和技术公关正式签署商务合冋5%2 首次样件交付按顾客要求（包括进度/ 数量/ 质 量）交付样件30%3 生产线建设以生产线设备按期交付为准35%4 内部生产交接，转为量产以生产正式接收为准20%3、新产品开发
