新产品开发项目评估及奖励制度一、目的――为了提高新产品开发项目成员的工作积极性，提高新产品开发效率及效果, 特制定本制度。二、适用范围――适用于公司正式立项的新产品开发项目，及对项目的阶段性成果进行评估并奖励。三、职责1、 总经理负责于项目成立初期确定项目等级及奖金总额。2、 项目负责人负责在项目各阶段完成后，向总经理办公会提出阶段性成果评估及奖励申请。在总经理办公会对项目阶段性成果进行评估后，项目负责 人负责评估所有项目参与成员贡献并予以奖励。3、 总经理办公会负责对项目阶段性成果进行评估，并按总经理确定的项目等级及奖金总额计算各级项目成员奖金总额。4、 行政部负责项目进展情况的定期收集、整理并向总经理办公会汇报，同时协助总经理办公会对项目阶段性成果进行评估。四、规定1、新产品开发项目级别及奖金总额范围项目级别奖金总额判别标准A 级项目30000 元 ~50000 元国外知名整车厂商之汽车零部件开发项目B 级项目15000 元 ~30000 元国内知名整车厂商（七大集团）之汽车零部件开发项目，产量需求较大需建新线之新产品开发项目，一般出口项目C 级项目5000 元 ~15000 元国内一般整车厂商、主机厂商、售后市场等（不需另建线）汽车零部件开发项目2、新产品开发项目阶段划分、阶段结束标志、阶段奖金比例项目阶段划分阶段结束标志奖金比例无需建线 的新产品 开发项目1 前期商务谈判和技术公关正式签署商务合冋10%2 首次样件交付按顾客要求（包括进度/ 数量/ 质 量）交付样件50%3 内部生产交接，转为量产以生产正式接收为准40%需建线的 新产品开 发项目1 前期商务谈判和技术公关正式签署商务合冋5%2 首次样件交付按顾客要求（包括进度/ 数量/ 质 量）交付样件30%3 生产线建设以生产线设备按期交付为准35%4 内部生产交接，转为量产以生产正式接收为准20%3、新产品开发项目阶段性成果评估主要指标及权重项目阶段划分评估指标及权重备注无需建线 的新产品 开发项目p 前期商务谈判和技术公关:（正式签署商务合冋）2 首次样件交付进度 50% 质量 40% 成本 10%3 内部生产交接，转为量产班产能 / 月产能达到设计要求需建线的 新产品开 发项目p 前期商务谈判和技术公关：（正式签署商务合冋）2 首次样件交付进度 50% 质量 40% 成本 10%3 生产线建设完成生产线设备终验收4 内部生产交接，转为量产班产能 / 月产能达到设计要求4、各阶段涉及人员及个体贡献评...
