WORD 格式 -可编辑专业知识 --整理分享一市场调研与分析任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响！因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研 ，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说 ：只有在市场调研的基础上，我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。一）消费者调研通过消费者调研，我们一定要搞清楚，对照产品 ：哪些好是用户最关心的？哪些好是用户无所谓的 ？哪些不好是用户可以容忍的？哪些不好用户无法忍受的？ 如果我们能做到这样，消费者的需求基本就一览无余，一方面 ，我们就会开发设计 出消费者喜欢的东西，另一方面我们也就不会设计开发消费者不喜欢的附加价值， 从而提高产品的成本减弱其在市场上的竞争力；而且更重要的是： 我们不会把某样产品做到尽善尽美精致之极去贴消费者的冷屁股 。二）竞品调研市场有了 ，那有没有人已经抢占或正准备抢占？又有没有边缘产品？如果没人抢占，那就是我们的机会；如果正有人准备抢占，那我们就要抢先下手；如果都没有 ，但市面上有边缘产品 ， 那我们就要对照对手的产品，搞清楚 ：用户对此产品最满意的是哪三点？ 用户对此产品不满意又是哪三点。这样 ， 在对竞争对手的了解和调研过程中，我们又会发现新的市场机会和市场空白点，从而对我们原先的市场进一步完善和修正，从而不仅领先于消费WORD 格式 -可编辑专业知识 --整理分享者也领先于竞争对手。三）组织自身SWOT 分析对消费者的需求进行了把握，也对竞争对手的空白点进行了圈定，下一步就是对组织自身的资源的界定：针对这个细分市场，竞争对手没有抢占， 我们可否抢占？我们能否抢占？我们的研发力量、我们的 人力资源 、我们的资本实力等是否具备？抢占之后 ，我们是否有足够的资源来支撑组织可持续性发展？我们还是否有足够的能力和资源来应对后来者的追击和抢滩 ？并建立起行业领导者所应该设置的行业壁垒和担当起行业领导者的领导责任等等？？ 否则 ，盲目进入只会削弱企业组织的赢利能力甚至加速企业组织自身的衰退和灭亡。这种情况在目前中国企业里简直是太普遍了，所以目前据统计中国企业的新品存活率才会如此低的5%！四）...
