下载后可任意编辑xxx 有限公司绩效考核制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度
一、目的： 1、绩效考核为人员工作能力肯定提供依据
通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员应给予奖励；对素养和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准
3、绩效考核是对员工进行激励的手段
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用
二、组织： 1、行政部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况
三、执行: 1、部门经理的考核由总经理和行政部执行； 2、员工的考核由其直接下载后可任意编辑上级和行政部执行
四、考核范围：全体员工（进入公司不满 3 个月者不参加季度考核，在转正时进行试用期考核）
五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论
六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采纳季度考核 1、季度考核：3、6、9、12 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 七、考核内容： 1、绩效基本津贴：普通员工 元，经理： 元； 2、个人绩效考核等级标准：总分 120 分 特优等：当季绩效考核 100 分以上 优等：当季绩效考核100-91 分以上 甲等：当季绩效考核 90-81分 乙等：当季绩效考核 80-71 分 丙等：当季绩效考核 70-60 分 丁等：当季绩效考核 60 分以下 3
部门经理及员工考核内
