下载后可任意编辑xxx 有限公司绩效考核制度 为提高员工的工作效率,促进员工个人进展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。 一、目的: 1、绩效考核为人员工作能力肯定提供依据。通过全面严格的考核,对素养和能力已超过所在职位的要求的人员应给予奖励;对素养和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织: 1、行政部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。 2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行: 1、部门经理的考核由总经理和行政部执行; 2、员工的考核由其直接下载后可任意编辑上级和行政部执行。 四、考核范围:全体员工(进入公司不满 3 个月者不参加季度考核,在转正时进行试用期考核)。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采纳季度考核 1、季度考核:3、6、9、12 月的每月 25 日开始,至下月 5 日上报考核情况; 七、考核内容: 1、绩效基本津贴:普通员工 元,经理: 元; 2、个人绩效考核等级标准:总分 120 分 特优等:当季绩效考核 100 分以上 优等:当季绩效考核100-91 分以上 甲等:当季绩效考核 90-81分 乙等:当季绩效考核 80-71 分 丙等:当季绩效考核 70-60 分 丁等:当季绩效考核 60 分以下 3.部门经理及员工考核内容 (1)德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能:专业水平、业务能力、组织能力 (3)绩:下载后可任意编辑工作质和量、效率、创新成果等。 (4)勤:责任心、工作态度、出勤 (4-1)迟到、早退一次每次扣除 分 (4-2)旷工半天每次扣除 分依次类推 (4-3)各部门每次客户投诉一次扣除 分 (4-4)每月请事假 1 天以上(不含)每天扣除 分依次类推 (4-5)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 分。 (4-6)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励 (4-7)不参...