下载后可任意编辑物业公司管理与进展专题汇报会会议纪要物业公司管理与进展专题汇报会会议纪要2024 年 9 月 19 日下午，在公司总部 1016 会议室，公司副总经理、工会主席胡 x 主持召开了 x 物业公司管理与进展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与进展专题汇报；公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：一、会议汇报的主要内容（一）、管理概况1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于 2001 年 6 月，由公司出资，注册资00 万元，为国家三级物业管理资质；主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。2、财务状况。物业公司 2024 年～2024 年三年的营业收入一直徘徊在 330 万元左右，聊以维持物业公司生计；但在正常经营情况下，每年应有营业收入（物管费、水电费、门面、卫生费等）445 万元；由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。3、人员状况。物业公司在册 61 人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均下载后可任意编辑年龄 50 岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业进展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，进展后劲十分不足；二是整体素养不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有 1206 元（扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有 500 多元）。（二）、进展思路1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，法律规范小区人员进出、车辆停放管理。3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置 40 个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。（三）、需要公司解决的问题1、学堂冲小区安...
