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下载后可任意编辑精益生产的工作环境的制造性张力对物流企业和工人的影响J.deHaan，F.NAUN，Mover boom Tilburg University, Faculty of Economics and Business Administration, Department of Organization and Strategy, P.O. Box 90153, 5000 LE Tilburg, The Netherlands蒂尔堡大学经济与工商管理学院组织和战略部，邮政信箱 90153，5000 乐蒂尔堡，荷兰摘 要在本文中，我们使用的概念“制造性张力”是从精益生产的理念调和需要的附加值，控制物流成本。由于微薄的利润，管理导向的物流员工作为一种成本，而不是增加值是源。然而，培育员工幸福感与组织效能，适应的过程控制的需要，影响了工作特性之间的需要，和工人在他们的工作自主性和制造性的需要。合适的假设进行了测试，在两个物流服务提供商。这两项讨论的结果表明，具有挑战性，使员工在日常工作中可能会导致积极的结果，制造性地运用自己的才智和技能。1.背景介绍物流是一个高度竞争的行业，物流服务提供商（LSP）一般倾向于把他们的活动小空间。当市场条件不允许增加了收入，对成本的强烈关注盛行（约翰逊，1999）。由于劳动力成本是物流成本的主要组成部分，管理的角度进展看劳动作为一种成本需要纪律和受控源，而不是一个附加值需要滋养。因此，工作压力大，工资比较低，和工作的激励潜力可能遭受。精益生产（LP）的哲学“多与少”已成为成本控制管理的灵丹妙药，并因此被批判在科学文献中的对工人健康声称的效果。在本文中，我们认为，制造性张力的概念从精益生产的理念可以调和在精益生产的环境成本控制和员工的幸福感和满意度的需要提供了一种方法。本文的目的是抵消认为精益工作不能内在激励，通过调查是否精益实际上可以克服员工成长需要的期望和工作特性之间的失配，从而提高员工个人和组织的成果。 2 节论述了物流市场的角度，如何影响物流员工的工作环境。3 节讨论对精益生产的员工，在文学进展的影响的角度。此外，我们提供了一个新的镜头观察依靠个人和组织的影响。在 4 节中，我们提出两个荷兰 LSP 中获得的经验数据，这表明精益实践实际上可以帮助制造一个适合的工作特点，工人的要求，及公司的要求。下载后可任意编辑2.在物流市场的需求和员工需求在物流市场的需求和员工需求制造价值的时间缩小差距，地方，和数量。这是通过储存、运输，并在入境货物装卸与过程。LSP 进行这些活动对航运企业代表，他们的工作范围内的货主买方–供...