下载后可任意编辑岗位说明书 部门：物料中心基本信息岗位名称：物料总监直接上级：总经理直接监管下属：采购经理拟制：审核： 批准:工作关系 岗位目的维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需原材料，为公司实现长期进展战略与经营管理目标服务。权限类 别范 围人事管理对采购经理、物流主管和仓库主管有考核、奖惩权。财务管理限额资金的使用权，对供应商货款的督催权，制定部门预算和采购预算的权利。信息管理对供应商档案、订单、对外发文的创建修改权、调档权，决策权。财务信息、生产信息，公司各部门发文及信息的知情权、索取权。战略计划公司战略计划，进展方向和生产计划的制定的建议权，知情权。业务管理对供应商导入、评审、奖惩、取消的检查权、决策权；对材料价格谈判的决策权。岗位说明职 责任 务1、部门管理和计划1. 1 建立物料管理体系和制度。1．2 负责本部门费用计划与控制，不断降低采购成本。1．3 负责组织本部门执行公司各项管理制度。1．4 监督员工与各个部门进行必要的沟通与协调，服务生产。1．5 负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并施行。2、物料管理2．1 参加主要物料供应商质量体系评估。2．2 监督仓库主管对仓库的管理，确保仓库安全正常运行。2．3 确保仓库根据公司制度,以最低成本提供最高效率的服务。2．4 监督物流主管对物料运输的管理工作，保障物料运输的安全准确。3、采购控制3．1 制定并审核物资采购计划。3．2 负责审查采购合同并按合同管理程序交总经理批准。3．3 与主要供应商进行商务谈判，确保采购根据公司制度,购入最优物料与服务.3．4 保证质量的条件下，尽可能降低采购成本。6、信息传递6．1 公司上层及各职能部门之间的信息传递。 内部工作关系1、总经理2、各职能部门3、总公司 外部工作关系1、各供应商2、各 种 媒 体机构3、物流公司4 、 外 协 加 工厂总经理物料总监采购经理这购员 采 物流主管仓 库 主 管主管购员 下载后可任意编辑6. 2 向下级传达公司最新动态，进展战略和方向。6．3 对供应商传递我司的各种对外信息。6．4 根据法律法规信息对供应商及公司相关部门的传达。7、人事管理7．1 培训及知识的传达，从物料中心的角度.培训团队人员以备须要。7. 2 监督及确保采购经理、仓库主管、物流主管的培训根据要求完成。具体工作明细每日工作每周工作部门例会。每月工作每月生产物料用量评估及汇报。每季工作...
