物流经理考试总复习VIP免费

下载后可任意编辑1.物流：指物品从供应地到接收地的物体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2.生产企业物流分类：采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废旧物物流。3.现代物流的特征：1)系统化 2)总成本最小化 3)信息化 4)技术手段现代化 5)服务社会化 6)管理专门化 7)电子化 8)快速反应化 9)网络化 10)柔性化 11)标准化 4.物流系统的目标：1)服务 2)快速及时 3)节约 4)规模优化 5)库存调节 (详：物基 P34) 另：（1）优质服务（Service）：无缺货，无损伤和丢失现象，且费用便宜。 （2）迅速及时（Speed）：按用户指定的时间和地点迅速送达。（3）节约空间（Space saving）：进展立体设施和有关的物流机械，以充分利用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。 （4）规模适当（Scale optimization）：物流网点的优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。（5）合理库存（Stock control）：合理的库存策略，合理控制库存量。5.实现物流系统化的对策：1)物流系统设计步骤：现状分析 找出问题点 明确范围确定目标 讨论改善方案 提出改善方案并对其评估﹔建立对策的原则：大量化、计划化、短路化、共同化、标准化以及信息化原则。6.库存管理任务：(1) 库存增加的原因：1)营业部门对于订货的预测出现误差﹔2)设计部门的计划不周全﹔3)库存管理方法拙劣﹔4)制造工程延迟﹔5)采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长﹔6)生产计划粗糙以及规定的进货 时间不明确造成提前进货等。(2) 库存管理的目的：1)有效的运用资金﹔2)以最小的库存促进销售活动﹔3)提早把握库存状况﹔4)节约库存费用﹔5)实现作业的安定化﹔6)防止生产中出现缺货﹔7)把握适当的库存量﹔8)缩短采购时间﹔9)改善物料搬运活动﹔10)防止陈旧腐化﹔11)有效使用工厂和仓库的面积等。7.物流活动的内容：1)物流客户服务管理﹔2)需求预测﹔3)物流信息交换﹔4)库存控制﹔5)物料装卸搬运﹔6)订单处理﹔7)售后服务﹔8)工厂和仓库布局﹔9)物资采购﹔10)运输包装﹔11)退货处理﹔12)废弃物处理﹔13)运输﹔14)仓库管理和保管﹔15)流通加工﹔16)配送。8.运输：指人或物借助运力在空间上产生的位置移动﹔配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。9.运输原理：(1) 规模原理：指随着一次装运量的增大...