下载后可任意编辑一、班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。2、班前会必须由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、班前会必须点名，点名时班组成员要应声答“到”，任何人不得代为应答。4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全状况的不准上班。5、值班队干要仔细准备班前会的会议内容。会议内容应包括：（1）传达上级的指示（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等6、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。下载后可任意编辑 2、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，仔细排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。3、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。三、安全质量标准化管理制度1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，法律规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于 50%。4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率 95％及以上，待修率 5%及以下。大型在用固定设...
