招聘关键人才招聘战略和战术VIP免费

关键人才招聘：战略和战术关键人才招聘：战略和战术2人才标准不同预算下的招聘策略（渠道+工具）看人的偏见3自我服务的偏差（Self-servingbias）企业家是诸葛亮：成功是战略英明，失败是执行不力基本归因偏差（fundamentalattributionerror）将别人成败过多归于个人稳定属性，忽略情境因素和偶然因素隐含人格理论（implicitpersonalitytheory）冷暖：核心特质晕轮效应（以及犄角效应）情绪干扰（一）人才标准4界定关键人才用人策略决定招聘策略业务模式决定人才标准素质模型的误区管理人才通用标准（一）人才标准5界定关键（Pivotal）人才联邦快递的案例对于战略impact最大不是最高薪不是最难找不是最难留（一）人才标准用人策略决定招聘策略承诺式人力资源战略合作式人力资源战略家长式人力资源战略传统式人力资源战略管理控制控制结果控制过程承诺式人力资源战略合作式人力资源战略家长式人力资源战略传统式人力资源战略6能力的获得(Bamberger&Meshoulam,2000)通过内部发展通过外部招聘（一）人才标准业务模式决定人才标准研究7设计采购制造营销销售服务复杂系统规模运营定性描述定量分析整合模块或子系统设计可以整合成系统的模块快速采购成本控制灵活方式既定方式品牌建设和促销关系营销强势说服低调分销开放式咨询具体交易STRATEGYANDYOURSTRONGERHANDByGeoffreyA.Moore，HarvardBusinessReview，December,2005.Vol.83(12),62-72（一）人才标准管理人才通用标准领导者心理品质Who领导者行为How领导者业绩What战略思维自信果敢追求卓越知人之智与人为善激励员工结果导向发展人才变革创新员工敬业度品牌忠诚度市场份额增长收益增长9风里：人才分类及人才标准专业技术类销售类管理类创业类社会变革类感召力冒险精神冒险精神知人之智知人之智知人之智战略思维战略思维战略思维自信果敢自信果敢自信果敢自信果敢追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越与人为善与人为善与人为善与人为善与人为善10对心理品质的要求正规教育培训的作用信任引领追随与人为善integrity11争强好胜是追求卓越的体现12追求卓越achievement-orientation如果有足够的勇气，老鼠可以领导猫13勇气courage没有战略思维，企业就像无头骑士14战略思维strategicthinking萧何15韩信升职、福利待遇都好说！这一切都来得太晚了！萧何月下追韩信知人之智talentsavvy领导力大五心理基因解码与人为善1.信任（trusting）：容易相信别人。2.可信（trustworthiness）：诚实、守信、厚道、知恩图报、情绪稳定性。3.道德内化（moralinternalization）：内心有不可动摇的做人原则。integrity追求卓越achievement-orientation4.意志力（willpower）：毅力，为远大目标抑制眼前欲望满足的能力。5.自我挑战（self-challenging）：•高外在标准：要脸面，渴望被参照群体认可。•高内在标准：有梦想。自信果敢courage6.自信（self-confidence）：对自己的能力有极高的估计。7.果敢（assertiveness）：“好勇斗狠”，敢于得罪人。战略思维strategicthinking8.思维品质（qualityofthinking）•聚合思维（convergentthinking）：推理的广度、深度、和速度。•发散思维（divergentthinking）：思维开放性、联想力、和直觉。9.思维模式（thinkingpattern）•目标-手段链接（alignment）：目的性。想问题、做事情有很强的目的性。•资源敏感（resourcesensitive）：现实性。量力而行，抓大放小，孤注一掷。•审时度势（timing）：投机性。抓住机遇，随机应变，平衡长、短期利益。知人之智talentsavvy10.同理心（empathy）：设身处地的能力和习惯。11.慧眼（freedomfrombias）：克服偏见，判断人的才干和品德的洞察力。16（二）不同预算下的招聘策略17高预算：渠道：广告/猎头；方法：评鉴中心中预算：渠道：交流会，网上招聘；方法：访谈低预算：渠道：推荐；方法：测验风里对测评工具的分级个人消遣破冰游戏个人发展团队建设人事决策（选拔）人格类型问卷星相学笔迹学颅相学血型与性格团队测评360度反馈360度反馈人格特质问卷评鉴中心工作模拟人事决策（筛选）18即时计分访谈...