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24/10/20招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板招投标与合同管理实务招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板•招投标与合同管理实务•第一单元招投标与合同管理概述•第二单元招投标•第三单元工程承包合同•第四单元合同管理•第五单元招投标与合同管理案例•招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板第一单元招投标与合同管理概述主要内容:一我国建设工程领域机制二招标承包制三工程项目管理招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板一我国建设工程领域机制1.业主负责制业主是投资行为的主体，全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果2.招标承包制业主招标发包，承包商投标承包工程作为商品的市场交易招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板3.建设监理制监理单位接受业主委托进行技术服务作为第三方公正办事4.项目管理试行项目管理单位接受业主委托进行项目管理(全过程或分阶段)代表业主利益协助业主工作招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板二招标承包制（一）招标承包制采用原因1.全球经济市场全球化、工程国际化2.竞争择优3.国际金融机构要求4.本身具有优越性招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板（二）招标承包制的特点1.商业性招标承包是有组织的市场交易行为是以工程作为商品的生产及流通过程业主是工程的买方承包商是工程的卖方2.法制性工程合同应符合国家法律法规国际惯例（如FIDIC合同条件）编入项目合同条件才具有法律效力招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板3.竞争性和风险性低价竞标工程、大自然、政治、经济、金融等风险4.业主监督的控制权业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等业主有权选择承包商、项目管理单位、监理单位；有权编制合同条件等5.综合性工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合同管理融为一体工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律等的综合学科招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板6.招标承包经营目标（1）业主方资格审查可行性研究编制招标文件选取投标人招标、投标签约选中承包商完建工程+效益评标、定标合同管理（2）承包方市场调查资格审查现场考察投标可行性分析决定投标招标文件分析策略签约计算标价编标报价完建工程+利润施工组织设计技巧合同管理招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板•7.招标承包与以往做法的区别•招标承包以往做法•任务来源竞争指令•资金来源自由借贷拨款•资源来源自由贸易定编定价•工程估价动态定额市场价统一定额单价计价•工程目标完建工程+效益完建工程招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板（三）招标承包制的发展与当前形势1.国际（1）发展：百年历史20世纪70年代是国际工程招标承包经营的黄金时期80年代不景气进入低谷80年代末开始进入新的兴旺时期（2）当前形势①技术密集型项目增多，项目大型化②业主要求承包商提供更全面服务，总包项目增多③承包公司联合化，规模效益日益明显招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板2.我国（1）发展：1979年进入国际市场目前1800余家公司遍及世界约180个国家和地区2006年度国际最大承包商225家排行榜中我国49家国际咨询200家排行榜中我国12家国内工程项目管理始于1983年，工程法律法规逐步完善（2）发展战略①实现各公司联合，使之实业化②开拓多种经营③调整知识结构，培养复合型人才招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板三工程项目管理1.工程项目管理的含义是以工程项目为对象的系统管理，包括进行论证、评价、计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，实现工程项目管理的目标2.工程项目管理的任务范围质量质量合同管理成本进度质量招投标与合同管理实务PPTPPT文档演模板文档演模板3.工程项目生命周期可行性研究初始需求定义，初始范围、可行性研究，投入费用及产出效益分析设计初步设计、技术设计、施工图设计采购设备、材料的采买和催、检、运施工土建施工、设备、电气、仪表安装竣工验收业主验收，投入生产招投标与合同...