下载后可任意编辑关于加强考勤的暂行管理规定1、所有员工上下班必须按时登记考勤，一天登记两次；上班时间：上午 7:45-12:00，下午 14:00-19:00。中午未经允许，不得回住处休息，夏季高温、冬季寒冷时，上班时间变更另行通知。2、员工因特别原因未能及时登记，应及时电话报告总经理或财务，并说明原因，经总经理或财务同意后，方可撤除。3、所有员工未按规定登记者，按迟到或早退处理，迟到或早退 1 小时内扣除奖金 20 元，一小时以上算旷工半天，扣除日工资额，半天以上算旷工一天，扣除日工资额并扣除 50 元奖金。4、员工正常休息，需向部门负责人报告，但工作日需调休和特别情况需要调换休息日的，必须要提前一天提出书面申请，经部门负责人审核，上报总经理，批准后方可生效。部门负责人正常休息的，前一天需向总经理报告。5、当次请假或特别原因，必须电话告知并说明原因，经批准方可请假，不告知扣除奖金 20 元/次；6、未办理任何手续连续旷工三日以上者，按辞退办法处理。7、每月，部门负责人对各部门人员进行绩效评估，将评估意见上报给经理，经理根据部门负责人的意见，对于工作仔细、能力水平高的员工给予一定的奖励，而对于平常态度不端正、不服从安排的员工给予一定的处罚；每月发工资时将每位员的的奖惩记录公示，以示公正。8、未规定自发布之日起执行。公司结构及岗位职责下载后可任意编辑一、公司结构二、岗位职责公司由工程部、财务部和门店部组成，由两名经理直接领导。工程部设计工程师一名，负责整个工程项目工作；门店设店长一名，负责门店日常业务；财务部会师一名，负责公司财务工作。各部门下属岗位具体职责如下：1、 工程师工程师负责工程部门的管理工作。具体职责有：（1）协助经理进行项目商谈，对项目的成本以及可行性做合理的估量，以确定项目报价；（2）制定项目计划，包括项目实施步骤、材料需求、人员需求、设备需求、完成时间、安动车 装制作方案等。（3）协调部门人员工作，分配日常工作任务，确保高效运转；如出现某件设备没带，工程师负主要责任，工程师指派某员工携带某件工具但该员工忘记，该员工负主要责任，将适当扣除当月奖金；（4）每天的工作结束后，进行材料设备清点，确保安装工具等公司财产没有遗失，并安排人员对设备工具等进行定期维护，如出现某件设备遗失，将依据当时该设备的市场价进行赔偿，工程师和从事当天安装工作的员工平摊赔偿费用。（5）现场监督工作，保证项目质量以及人员...
