下载后可任意编辑白英姿在中央企业采购管理提升专题培训班上的总结讲话同志们：经过大家的共同努力，中央企业采购管理提升专题培训班圆满完成了既定任务，即将结束。下面，我先通报近期中央企业开展管理提升活动的有关情况，最后对培训情况作一个小结。一、近期中央企业开展管理提升活动有关情况通报中央企业管理提升活动是在今年 3 月 23 日通过视频会议启动的，王勇主任在视频会上作了动员讲话，中央企业 4 万多人在1400 多个分会场参加了会议。时隔不到一个月，按王勇主任要求，中央企业在重庆中铝西南铝业公司又召开了强化基础管理现场会，邵宁副主任在会议上通报了中央企业管理提升活动启动以来的进展情况，并结合王勇主任讲话对做好管理提升工作提出了四点要求。会后，各企业仔细贯彻落实管理提升活动启动会和重庆会议精神，积极行动，扎实工作，管理提升活动开局良好。（一）近期中央企业管理提升活动的情况。1. 对活动更加重视，参加的热情明显提高。一是重庆会议后，各企业纷纷通过干部大会、月度分析会、企业生产调度会等不同形式，对管理提升工作进行再动员、再部署、再推动，为管理提升活动的扎实推动奠定思想基础。中铝公司、南方电网、中国通号、东航集团、农发集团、保利集团行动积极、效果较好；二是企业更加重视与活动办公室的联系，加大了信息的沟通反馈。重庆会议结束后的半个月时间，办公室收到的企业工作简报和有关信息 238 份，相当于前两个月的总和；三是许多企业纷纷向活动办公室提出要求，希望加强对企业开展工作的指导，并协调前往先进企业学习对标。在此期间，活动办公室参加了 4 家央企的动员会和专题会议，进一步帮助企业开展好管理提升活动。中铝公司下属的西南铝，在重庆会后已经陆续接待了十多家企业的参观、沟通。根据王勇主任要求，国资委还将推出“管理诊断基层行”，针对有需求的企业，优选一批有丰富管理经验的班组长，组成基层诊断小组，为企业提供有针对性的管理诊断服务，帮助企业解决现场提升的实际困难。2. 积极实行措施，工作的扎实程度明显提高。一是企业反馈的信息中，更加重视讨论有效推动活动的具体方法，工作更细致周密。中粮集团积极抓住“标杆管理”，确定通过标杆对比改善提升自身管理、促进管理提升的工作思路，中国联通把“7 有”要求（有目标、有措施、有时限、有责任人、有督促检查、有评估考核、有奖惩）作为诊断问题、制定方案、组织落实的重要工具，推动管理提升活动的扎...
