下载后可任意编辑百货商场管理人员的绩效考核管理制度发布时间：2007-1-11 来源:作者/同世飞天 一、考核的原则和目的 （一）绩效考核原则：保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系统性、适用性
（二）绩效考核的目的：以提高员工的工作满足感与工作成就感、增强企业的竞争力和整体生产力
二、考核的标准 员工考核以绩效为主要标准
绩效是员工所做的工作中对企业的目标达到具有效益、具有贡献的部分
绩效以性质来分，包括可量化和不可量化；以效益来分包括即期与远期；以形态来分包括无形和有形
公司制定《绩效考核计划（一）》来考核员工绩效中的可量化部分，制定《绩效考核计划（二）》靠考核员工绩效中的不可量化部分
三、考核的组织 绩效考核工作由行政事务部组织
行政事务部考核各部门和经理级以上员工
各部门经理考核各部门下属员工
四、考核的对象 公司所有员工
下载后可任意编辑 五、考核的方法 考核分为定期和不定期两种
（1）对于可量化的绩效部分，公司将进行定期考核，即每月考核、每季考核、每年考核
如考核商品部（楼台面）管理人员，对应的量化指标为销售额、毛利、完成销售情况等
（2）对于不可量化的绩效部分，公司将进行不定期的考核，随时进行奖惩、年终表彰等等
如对公司的突出贡献、日常工作态度、行为表现、考勤等
六、考核结果的上报和归档 由行政事务各部组织的绩效考核，得出的结果要以表格的形式整理出来，上报公司领导和总经理，经总经理审批，行政事务部执行
绩效考核的定期、可量化部分在员工的工资中体现出来；绩效考核的不定期、不可量化部分，视具体情况在日常管理中以罚款、表彰、奖励的形式出现
苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2024]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关
