下载后可任意编辑督办管理制度第一条 为进一步提高公司工作效率和质量，使之法律规范化、制度化、科学化，确保公司的重大决策和重要工作部署得到落实，制定本制度
第二条 公司督办工作是促进公司规划规划、各项重大决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段
做好督办工作，对于改进各部门工作作风，提高工作效率，保证政令畅通，促进公司各项工作任务的完成，具有十分重要的意义
公司各部门必须高度重视，强化督办工作权威，改进工作方法，做好督办工作
第三条 公司董事长办公室与总经理办公室监事会是承担全公司督办工作的主要职能机构，负责督促办理和协调全公司的督办工作
第四条 公司董事长办公室与总经理办公室的主要督办职责是：1、 围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地开展督办工作
2、 负责上级、本级领导的批示、交办事项的督促落实
3、 为上级领导进行督促检查搞好服务和组织协调工作
4、 做好需督办工作完成情况的记录，并做好存档
第五条 各项目办公室应明确一位负责人和经办人员具体负责督办工作，并报公司总经理办公室备案，由董事会布置的督办工作，报董事长办公室备案
第六条 督办工作人员在工作中应当遵守下列规定：1、 贯彻执行公司方针、政策
2、 热爱公司督办工作，并努力提高自身素养
忠于职守，廉洁正派
3、 不断探究和改进工作方法，正确理解、传达和落实领导的决策意图及有关文件精神，全面、准确地了解和反映情况
下载后可任意编辑第七条 督办工作的原则：1、 坚持围绕中心，突出重点的原则
督办工作应当紧紧围绕公司的中心工作进行，对重大决策的督办，务求落实
2、 坚持实事求是，务求实效的原则
督办工作应当根据公司的方针、政策，深化实际调查讨论，全面、准确、客观地了解和反映决策实施情况，特别要及时掌握和反映决策实施中的问题，为领导提供真实可靠的实际情况和信息资料
对于存在的问题，及时提出工作整改意见和建议
3、 坚持分级
