药品生产企业设备管理培训药品生产企业设备管理培训2020年03月药品生产企业设备管理培训药品生产企业设备管理培训◆设备日常管理制度◆设备使用维护保养制度◆设备验证细则一、设备日常管理制度1、设备的备品配件管理2、设备移用、调拨管理3、设备改造、报废和更新管理1、设备的备品备件管理1.1、设备的备品备件采购流程如下：由需要采购车间（部门）的设备员上报采购清单→需要采购车间（部门）的经理审批→仓库仓管员审核→采购部采购员询价→工程设备部审核→采购部经理审批→采购部采购员确认→购部向供应商采购、签订合同→供应商发货→仓库接收入库→需要采购车间（部门）出库（设备员或机修工出库）。1、设备的备品备件管理1.2、在采购过程中采购部同备品备件供应商落实，发货时必须附有详细的送货单：包括货物名称、规格、型号、数量等信息，要求仓库在1天内完成货物的入库登记。1.3、备品备件到公司后，车间不可在配件入库前领用（除周日外），由于周日仓库不上班，如采购配件送货到公司，车间（部门）急用，可以直接领用，在领用前必须同仓库管理员说明情况并于次日（下周一）补办出入库手续。1、设备的备品备件管理1.4、因备品备件信息不全，造成无法正常出入库的：由仓库管理员在第一时间内将信息反馈给采购员，车间设备员可以配合采购员补充配件信息，要求3天内容完成货物信息的增补工作，如果配件采购错误需退货的，由采购员负责2周内将货物退还给供应商。1.5、车间可以同供应商进行技术交流，但不允许同供应商直接采购任何备品备件。1、设备的备品备件管理1.6、常规五金备品备件采购清单由生产管理部五金库仓库管理员申报，采购也需要按公司采购流程进行采购，常规五金配件的合理库存：由工程设备部、仓管员和仓库主管领导一起确定。1.7、备品备件采购进度的跟踪：五金配件由仓库负责跟踪，专用配件由车间负责跟踪。1、设备的备品备件管理1.8、急特殊五金备品备件且单价较低的：在通知采购和仓库并经同意后，车间可以要求供应商直接送货，并要求车间当天上报采购清单，使用前到仓库办理登记手续。1.9、车间（部门）上报的备品备件完成入库后，要求5天内完成出库手续。1、设备的备品备件管理1.10、需加工的备品配件，车间（部门）设备员绘制简图送到公司外的加工中心进行加工，并且需要填写车床加工清单，并且需要车间（部门）设备工程师和车床加工中心确认。具体见《车床加工清单》。1.11、发扬“勤俭节约，修旧利废”精神，充分发动全体员工在保证质量的前提下，能修的不换新，能用旧的不领新，不断降低检修费用。车间经手人费用日期联系电话加工内容：车床加工中心确认：签字：备注：附件一：车床加工清单注：1、费用由车间与加工中心自行洽谈；2、本表为车床加工中心留存。2、设备移用、调拨管理2.1、使用部门提出设备新增报告（或工程部门提出工程设备清单）后，工程设备部对其确认是否可以在公司闲置设备中调拨、移用。如果可以，则必须调拨移用，不得购买新的设备。2、设备移用、调拨管理2.2、设备的移用调拨分为以下几种情况、不同车间（部门）之间的设备移用调拨：由工程设备部固定资产管理员办理《设备内部调拨单》（见附件二），经调出车间（部门）设备员、调入车间（部门）设备员以及工程设备部固定资产管理员确认。《设备内部调拨单》一式2份，一份留工程设备部，另一份由工程设备部固定资产管理员交财务部（要求在15日内完成），由财务部在财务软件中办理移用调拨手续，同时工程设备部固定资产管理员在设备软件中也把相应的设备进行调拨。设备名称设备编号设备型号设备原值调出部门调入部门调出部门确认调入部门确认工程设备部确认调拨原因说明设备内部调拨单年月日2、设备移用、调拨管理、车间（部门）的设备调拨到闲置库：由工程设备部固定资产管理员办理《设备内部调拨单》，经调出车间（部门）设备员和程设备部固定资产管理员确认。《设备内部调拨单》一式2份，一份留工程设备部，另一份由工程设备部固定资产管理员交财务部（要求在15日内完成），由财务部在财务软件中办理移用调拨手续，同时工程设备部固定资产管理员在设备软件中也把相应的设备...
