下载后可任意编辑程凯工贸（集团）有限公司薪酬管理制度（试行） 为了法律规范薪酬管理，使企业的效益和员工的利益得到同步增长，遵循“按劳分配、同工同酬、能者优酬”的薪酬原则；根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律、法规及政策，结合公司实际，特制定本制度。第一章总则一、目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）正确处理好处企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、制造性的重要手段。（3）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，达到提高工作效率的目的。（4）旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。（5）实现薪酬管理与分配的制度化，法律规范化。二、基本原则（1）企业效益与员工利益相结合的原则。（2）坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步的原则。（3）贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。三、适用范围（1）适用于公司全体员工。（2）非公司所属的外联人员除外。四、管理职责（1）董事长（总经理） 1、根据公司的战略进展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 2、组织讨论并批准本制度的实施。（2）人力资源部 1、负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的监督。 2、提出员工薪酬调整议案。（3）财务部---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------签 发下载后可任意编辑1、负责各部门上报的考勤、考核等资料计算员工工资与奖金。2、负责对员工工资表进行复核及最终发放。第二章薪资的构成一、薪资结构：（1）固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资。（2）绩效薪酬部分：包括绩效工资、年度奖金。（3）附加薪酬部分：包括全勤奖、加班工资、补贴工资及特别津贴等。（4）福利薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。二、岗位工资：基于岗位价值设定的是岗位标准工资。三、绩效工资：基于激励的需要设立，绩效工资体现员工在月度、年度考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。四、工龄工资：（1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。（2...
