下载后可任意编辑程序文件 36员工培训管理办法一、目的为配合公司长期进展的需要，培育人才，授予员工适当的经营管理及技术革新所必须具备技能、知识，以促进公司业务目标的达成二、适用范围本公司所有员工三、参考文件四、职责本公司培训年度计划执行由管理部、人事部承办，专业特别人员的培训，由各相关部门主管负责拟定，并按计划负责推动及跟催的工作五、程序细则(一) 培训计划1.部门年度培训计划应于每年年度运作计划及预算编列前拟定，送人事部审查再呈总经理核准2.年度培训计划应将培训课程、对象、人数、目的、期间、时数及预算费用，利用“部门年度预定培训计划表”进行编列3.年度计划经核准后，各培训主办单位依所编列预算计划开始实施。未编制年度培训计划时，须由各部门主管填写“培训课程申请表”，另呈报总经理核准后实施(二) 培训类别1.新进人员的培训，凡新进人员应接受的培训内容如下：1)公司进展历史及组织机构的介绍2)公司的人事管理规章制度3)公司的环境及工作性质介绍4)公司产品的认识及品质的重要性2.在职人员的培训，依年度培训计划表实施(三) 培训实施1.如属一般性及共同性内容，以本公司自办为原则；如培训内容属特别性 、技术性以派外培训为原则2.内部培训讲师以部门主管或曾受同样培训的人员担任为原则，若本公司无该类专业人员则必须外聘。外聘前须将讲师学历、经历送人事部备案3.公司各项培训的主办及协办单位，应注意事项：1)受训人员的直属主管，应根据开课通知，负责督导受训人员按时到课2)被指派的受训人员应依通知准时参加培训，如因公事或重大事故不能参加，应事前经单位主管许可并向培训主办人员请假(四) 培训效果的检验及资料保存1.培训结束后，应进行培训效果的测试，以作为检讨培训效果及改进培训方式的参考，其测定方式规定如下：1)公司内部培训应由培训人员编写培训报告下载后可任意编辑2)公司外训应由培训人员编写报告或座谈2.受训人员参加的培训记录，列入《培训个人记录表》，该表由人事单位登记保管，以建立完整的人才培训资料六、附件(一) 部门年度培训计划表(二) 培训课程申请表(三) 开课通知单(四) 培训报告(五) 培训心得报告(六) 培训个人记录表(七)
