下载后可任意编辑×××有限公司文件类型质量管理体系程序文件文件编号QP-006文件名称供应商及采购管理程序页 次1 OF 3版 本01修 订 记 录页次版号修订内容修订者批准修订日期下载后可任意编辑责任部门制 定审 核批 准生效日期供销部2024-11-30注：如无受控文件之盖印，为非受控文件，只有受控文件才会被自动更新。×××有限公司文件类型质量管理体系程序文件文件编号QP-006文件名称供应商及采购管理程序页 次2 OF 3版 本01下载后可任意编辑1.0 目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。2.0 范围适用于对生产所需的原材料采购/外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择/评价和控制。3.0 职责3.1 采购部负责公司所有物料的采购与供应商的开发并组织评估。3.2 品管部负责采购回厂物料的检测及参加供应商品质的评估。3.3 研发部负责来样确认及新供应商工程技术方面的评估。4.0 作业内容4.1 对供方的评价4.1.1 采购员根据采购物料技术标准和生产需要，通过对物料的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写《供方资格评定报告》，并负责建立并保存合格供方的记录。4.1.2 对有多年业务往来的重要物料的供方，应提供充分的书面证明材料，可以包括以下内容，以证实其质量保证能力:4.1.2.1 体系或产品认证证书、获奖证明等。4.1.2.2 本组织对供方质量管理体系进行审核的结果。4.1.2.3 供方产品的质量、价格、交货能力等情况。4.1.2.4 供方的财务状况及服务和支持能力等。4.1.3 对第一次供应物料的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货:4.1.3.1 新供方根据技术要求提供少量样品。4.1.3.2 研发部协同品管部对样品进行验证，出具相应的验证报告，并填写《进料检验报告》中相应栏目，反馈给采购。4.1.3.3 样品验证合格经总经理批准后，方可列入《合格供方名单》。4.1.4 对于批量供应的辅料，品管部在进货时对其进行检验，并保存检验记录，合格者由总经理批准后，即可列入《合格供方名单》。4.1.5 供方产品如出现严重质量问题，品管部将所发生问题反馈给采购员，采购员向供方发出《纠正及预防措施报告》，如两次发出《纠正及预防措施报告》而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。4.1.6 采购员每月度对合格供方进行一次评价，填写《供应商月评价表》对供方进行评定，若不合格（D 级）则应取消其供方资格；如因特别情况留用，报总经理...
