下载后可任意编辑QEM-Ⅱ-13 采 购 控 制 程 序1 目的评价和选择合格的供方，对采购过程进行监控，确保所采购物资能符合品种、规格、质量、价格、交货期和绿色环保等规定的要求，也能符合环境/HSF的要求。2 适用范围适用于生产、活动和服务中所有需要采购的原辅材料供应商、外协件外包方，也包括产品和环境监测的委外活动及相应供方的评价、选择和控制。（供应商与外包方统称供方）3 职责3.1 计划部负责编制长、短期的物资采购计划或急用物资的追加计划。3.2 采购部负责按规定对供方实施采购；仓库负责入库、标识、保管、发放工作。3.3 品保部负责实施采购标准；协同采购部负责供方能力调查评审和选择供方；负责进料检验、跟踪、不合格物资的鉴别和对供方的定期评价以及相关记录。4 工作程序4.1 供方的评价和选择4.1.1 原辅材料供方分类1)A 类----重要物资，直接影响最终产品使用性能、安全性能和环保性能，可能导致重大质量、环境问题或顾客严重投诉的物资。（如：纸板、油墨、胶水、扁丝、木材等原、辅材料）2)B 类----一般物资，不影响最终产品使用性能或即使稍有影响但可实行措施纠正的物资。（如：护角、缠绕膜等包装防护材料）3)C 类----辅助物资，非直接用于产品本身的物资。（如：如机器设备维修件 、配件、润滑油等）4.1.2 外包方分类1）成品外协---因本公司人员,设备不足或生产能力超负荷,又因此部品无法购得现货也无法自制时,请有相关能力的外协厂商进行委外加工。2）半成品外协---因本公司人员,设备不足或生产能力超负荷,又因此部品在我公司现有生产某一工序无法自制时,请有相关能力的外协厂商进行委外加工。下载后可任意编辑4.1.3 评价和选择原则1）对供方的 QEM 体系进行检查，并对其供货能力（人员、设备、技术、工艺、物流、环境）进行评价；2）对供方产品的质量、价格、环境管理状况、RoHS 管控状况、交货情况及对问题的处理能力进行评审；3）调查供方的顾客满意度情况和交付后的服务情况；4）对于供方提供产品的试用情况进行评价；5）若供方已通过体系认证或产品质量认证，需提供有关证书并可优先确认；6）对原有供方长期供货质量稳定，价格公道并有持续改进表现可以优先确认。4.1.3 评价和选择步骤1）采购部会同品保部等其他部门，按上述原则进行考察或评价，填写《供应商调查表》。2）对提供的 A 类、B 类物资，必须经小批试用，品保部提供样品检测报告和试用鉴定报告。若不合格，可终止选择或改进...
