下载后可任意编辑第七节 预算管理制度第七十八条 为全面提升××××股份有限公司（以下简称公司）绩效管理水平，强化公司科学管理和目标责任管理，优化资源配置，充分发挥预算在生产经营活动中的指导和调控作用，加强财务监督，结合公司实际，制定本制度。第七十九条 本制度在本公司以及控股子公司范围内适用。第八十条 公司设预算管理委员会，由以下人员组成：主任委员：公司总经理委员：公司副总经理、总工程师、财务负责人、经营办负责人及各控股子公司总经理第八十一条 预算管理委员会在财务部下设预算工作小组，由以下人员组成：组长：公司财务负责人副组长：公司财务部负责人小组成员：公司各部门、制造部、分厂、分支机构负责人，控股子公司各部门负责人及财务部相关人员第八十二条 预算管理委员会主要职责包括：（一） 审议通过有关预算管理制度；（二） 组织公司有关部门对经营目标进行预测，拟订预算目标报董事会审议；（三） 确定预算编制方法和程序；（四） 审查各部门（制造部、分厂及子公司）编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议；（五） 将经过审查的预算草案提交董事会（股东大会），经审议批准后下达正式预算；（六） 接受预算执行情况的定期分析报告，在分析、讨论的基础上提出改善意见；（七） 根据需要，提出预算的调整方案报董事会（股东大会）审议；（八） 组织审定、考核预算的执行情况，督促公司完成预算目标。第八十三条 预算工作小组在预算管理委员会的领导下，负责组织公司预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督预算的执行---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑情况、分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。具体职责主要包括：（一） 传达预算的编制方针、程序，具体指导公司各部门、制造部、分厂及控股子公司预算的编制；（二） 对公司各部门、制造部、分厂及控股子公司编制的预算草案进行初步审查、协调和平衡，汇总后编制母公司及合并的预草案，一并报预算管理委员会审查；（三） 在预算执行过程中，监督、控制公司各部门、制造部、分厂及控股子公司的预算执行情况；（四） 每期预算执行完毕，及时形成预算执行报告和预算差异分析报告，交预算管理委员会审议；（五） 遇有特别情况时，向预算管理...
